En iteration av Lean startup  metodik har använts i utveckling av en affärsidé / produkt / tjänst med en tydlig användarmedverkan (en iteration måste innehålla framtagning av en MVP och användarutvärdering).

I rapporten finns det en detaljerad redovisning av datainsamling gällande användarmedverkan, alltifrån antal deltagare, detaljer kring genomförandet till analys av datat och resultatet.

Två iterationer av lean startup  metodik har använts i utveckling av en affärsidé / produkt / tjänst med en tydlig användarmedverkan (både iterationer måste innehålla framtagning av MVP och användarutvärdering).

I rapporten finns det en detaljerad redovisning av datainsamling gällande användarmedverkan, alltifrån antal deltagare, detaljer kring genomförandet till analys av datat och resultatet

Tre iterationer av lean startup metodik har använts i utveckling av en affärsidé / produkt / tjänst med en tydlig användarmedverkan (alla tre iterationer måste innehålla framtagning av MVP och minst två olika typer av användarutvärdering).

I rapporten finns det en detaljerad redovisning av datainsamling gällande användarmedverkan, alltifrån antal deltagare, detaljer kring genomförandet till analys av datat och resultatet

Affärsidén / produkten / tjänsten demonstreras i en interaktiv MVP som har utvärderats med målgruppen. Fokus på utvärderingen är att ta reda på funktionalitet och funktioner som uppfyller behoven (fokus ska inte ligga på användbarhet eller design).

Gruppen är sammansatt av medlemmar lämpliga för affärsidén / produkten / tjänsten.

Gruppen är sammansatt av medlemmar lämpliga för affärsidén / produkten / tjänsten. I rapporten presenterar gruppen en kunskapsprofil för gruppmedlemmarna (se Från idé till företag, affärsplannering för framgång, sid 65-72 PDF ).

Den använda affärsmodellen bygger på välgrundade motiveringar och argument samt en budget. En jämförelse med ytterliggare en möjlig affärsmodell görs med motiveringar och argument samt en budget.

Growth Hacking har tillämpas och funktionalitet för spridning och marknadsföring av affärsidén / produkten / tjänsten har identifierats och redovisas i slutrapporten.

Growth Hacking har tillämpas och funktionalitet för spridning och marknadsföring av affärsidén / produkten / tjänsten har identifierats och redovisas i slutrapporten. Funktionaliteten är också integrerat i MVP:en.

Har identifierat funkationalitet för spridning även för den andra möjliga affärsmodellen som har identifierats under lärandemål 2.

- Need: What are our client's needs?
Svaret ska stödjas med underlag som kommer från en egen kundundersökning (kvalitativa och/eller kvantitativa metoder ska tillämpas) och/eller från relevanta och tillförlitliga källor så som branschorganisation rapporter.

- Approach: What is our compelling solution to the specific client need?

- Benefits: What are the client benefits of our approach?
Varför kommer kunder att vara intresserade av affärsidén/ produkten / tjänsten?

- Competition/alternatives: Why are our benefits significantly better than the competition?

Har genomfört en NABC analys utifån de 4 frågorna från SRI International Best Practice med bra argument (DOC):

- Need: What are our client's needs?
Svaret ska stödjas med underlag som kommer från en egen kundundersökning (kvalitativa och/eller kvantitativa metoder ska tillämpas) och/eller från relevanta och tillförlitliga källor så som branschorganisation rapporter.

- Approach: What is our compelling solution to the specific client need?

- Benefits: What are the client benefits of our approach?
Varför kommer kunder att vara intresserade av affärsidén/ produkten / tjänsten?

- Competition/alternatives: Why are our benefits significantly better than the competition?

Har genomfört en NABC analys utifån de 4 frågorna från SRI International Best Practice med mycket bra argument (DOC):

- Need: What are our client's needs?
Svaret ska stödjas med underlag som kommer från en egen kundundersökning (kvalitativa och/eller kvantitativa metoder ska tillämpas) och/eller från relevanta och tillförlitliga källor så som branschorganisation rapporter.

- Approach: What is our compelling solution to the specific client need?

- Benefits: What are the client benefits of our approach?
Varför kommer kunder att vara intresserade av affärsidén/ produkten / tjänsten?

- Competition/alternatives: Why are our benefits significantly better than the competition?

Det identifierade behovet (Need i NABC analysen) bygger på källor som är både egna underlag och från rapporter (som t.ex. branschorganisation rapporter, forskningsartiklar) med tillräcklig nivå.

Det identifierade behovet (Need i NABC analysen) bygger på källor som är både egna underlag och från rapporter (som t.ex. branschorganisation rapporter, forskningsartiklar) med god nivå:

Det egna underlaget är framtaget med minst två metoder så som enkätundersökningar, intervjuer eller workshops.

Det identifierade behovet (Need i NABC analysen) bygger på källor som är både egna underlag och från rapporter (som t.ex. branschorganisation rapporter, forskningsartiklar) med hög nivå:

Det egna underlaget är framtaget med minst två metoder så som enkätundersökningar, intervjuer eller workshops. Deltagare är representativa för målgruppen och antal deltagare är av betydelse (t.ex. i enkätundersökningen deltog minst 100 personer).

En konkurentanalys (Competition i NABC analysen) ska genomföras för att besvara frågan ovan och enligt mallen. Konkurentanalysen är genomförd med tillräckligt bra nivå med minst 4 konkurenter.

En SWOT-analys göras (Styrkor/Fördelar i jämförelse för den egna affärsidéen enligt mallen.

En konkurentanalys (Competition i NABC analysen) ska genomföras för att besvara frågan ovan och enligt mallen. Konkurentanalysen är genomförd med tillräckligt god nivå med minst 8 konkurenter.

En SWOT-analys göras (Styrkor/Fördelar i jämförelse för den egna affärsidéen enligt mallen.

En konkurentanalys (Competition i NABC analysen) ska genomföras för att besvara frågan ovan och enligt mallen. Konkurentanalysen är genomförd med tillräckligt hög nivå med minst 12 konkurenter.

En SWOT-analys göras (Styrkor/Fördelar i jämförelse för den egna affärsidéen enligt mallen.

NABC analysen ska också vara baserad på insikterna ifrån effektanalys av affärsidén / produkten / tjänsten som genomförs genom SusAD-metoden och i samarbete med studenter ifrån kursen TDDE32. Effekterna av affärsidén / produkten / tjänsten är identifierade med avseende på minst 2 av följande perspektiven:

• individuella
• mjlömässiga
• ekonomiska
• tekniska
• sociala

Effekterna presenteras genom att redovisa i rapporten både spindeldiagrammet och syntesen (Synthesis: Threats, opportunities, actions) enligt SusAD-metoden.

NABC analysen ska också vara baserad på insikterna ifrån effektanalys av affärsidén / produkten / tjänsten som genomförs genom SusAF-metoden och i samarbete med studenter ifrån kursen TDDE32. Effekterna av affärsidén / produkten / tjänsten är identifierade med avseende på minst 3 av följande perspektiven:

• individuella
• mjlömässiga
• ekonomiska
• tekniska
• sociala

Effekterna presenteras genom att redovisa i rapporten både spindeldiagrammet och syntesen (Synthesis: Threats, opportunities, actions) enligt SusAD-metoden.

De identifierade effekterna har tagits hänsyn till i utformningen av affärsidén / produkten / tjänsten.

NABC analysen ska också vara baserad på insikterna ifrån effektanalys av affärsidén / produkten / tjänsten som genomförs genom SusAF-metoden och i samarbete med studenter ifrån kursen TDDE32. Effekterna av affärsidén / produkten / tjänsten är identifierade med avseende på minst 3 av följande perspektiven:

• individuella
• mjlömässiga
• ekonomiska
• tekniska
• sociala

Effekterna presenteras genom att redovisa i rapporten både spindeldiagrammet och syntesen (Synthesis: Threats, opportunities, actions) enligt SusAD-metoden.

De identifierade effekterna har tagits hänsyn till i utformningen av affärsidén / produkten / tjänsten.

Globala mål och delmål (globalgoals.org eller globalamalen.se) som är relevanta för affärsidén / produkten / tjänsten är identifierade.

• Har bidragit och/eller genomfört en muntlig pitch under seminarium 1
• Har genomfört en individuell muntlig pitch på 20-30 sekunder och demonstrerat MVP:en på max 1 minut i samband med projketredovisningen.

• Har bidragit och/eller genomfört en bra muntlig pitch under seminarium 1
• Har genomfört en bra och genomarbetat individuell muntlig pitch på 20-30 sekunder och demonstrerat MVP:en på max 1 minut i samband med projketredovisningen.

• Har bidragit och/eller genomfört en mycket bra muntlig pitch under seminarium 1
• Har genomfört en mycket bra och genomarbetat individuell muntlig pitch på 20-30 sekunder och demonstrerat MVP:en på max 1 minut i samband med projketredovisningen.

Har spelat in en pitch av affärsidéen på max 5 minuter (tiden måste hållas!). Pitchen ska vara för potentiella investerare och innehåller:

• En inledning som fångar publiken (t.ex. en fråga, en story)
• NABC
• Teamet
• Avsluta med call to action - vad ni vill att höraren ska göra eller ge er

Har spelat in en pitch av affärsidéen på max 5 minuter (tiden måste hållas!) med bra kvalitet. Pitchen ska vara för potentiella investerare och innehåller:

• En inledning som fångar publiken (t.ex. en fråga, en story)
• NABC
• Teamet
• Avsluta med call to action - vad ni vill att höraren ska göra eller ge er

Har spelat in en pitch av affärsidéen på max 5 minuter (tiden måste hållas!) med mycket hög kvalitet. Pitchen ska vara för potentiella investerare och innehåller:

• En inledning som fångar publiken (t.ex. en fråga, en story)
• NABC
• Teamet
• Avsluta med call to action - vad ni vill att höraren ska göra eller ge er

Har tagit fram en välarbetat screencast för affärsidén / produkten / tjänsten på max 2 minuter som en marknadsföringsmaterial.

Redogör i slutrapporten (Rapportmallen kan användas):

1. beskrivning av affärsidén / produkten / tjänsten enligt lärandemål 4 och utifrån NABC analysen (detaljerad info finns under lärandemål 4 ovan).
2. valtet av affärsmodellen redovisas enligt lärandemål 2.
3. beskrivning av hur growth hacking har tillämpats för spridning och marknadsföring för affärsidén / produkten / tjänsten enligt lärandemål 3.
4. beskrivning av tillämpningen av lean startup metodiken för utveckling av affärsidén / produkten / tjänsten utifrån lärandemål 1.

• Rapporten (sparad i pdf-format) ska ha en framsida där gruppmedlemmarnas namn och liU-id anges, innehållsförteckning, referenslista och eventuell bilaga.
• Rapporten lämnas in i Lisam.
• Utgå ifrån att läsaren känner till grundprinciperna i kursen så dessa behöver inte introduceras.

Redogör i slutrapporten (Rapportmallen kan användas):

1. beskrivning av affärsidén / produkten / tjänsten enligt lärandemål 4 och utifrån NABC analysen (detaljerad info finns under lärandemål 4 ovan).
2. valtet av affärsmodellen redovisas enligt lärandemål 2.
3. beskrivning av hur growth hacking har tillämpats för spridning och marknadsföring för affärsidén / produkten / tjänsten enligt lärandemål 3.
4. beskrivning av tillämpningen av lean startup metodiken för utveckling av affärsidén / produkten / tjänsten utifrån lärandemål 1. (Utgå ifrån att läsaren känner till grundprinciperna i metodiken.)
5. en skriftlig pitch av affärsidéen med god kvalitet

• Rapporten (sparad i pdf-format) ska ha en framsida där gruppmedlemmarnas namn och liU-id anges, innehållsförteckning, referenslista och eventuell bilaga.
• Rapporten lämnas in i Lisam.
• Utgå ifrån att läsaren känner till grundprinciperna i kursen så dessa behöver inte introduceras.

Redogör i slutrapporten (Rapportmallen kan användas):

1. beskrivning av affärsidén / produkten / tjänsten enligt lärandemål 4 och utifrån NABC analysen (detaljerad info finns under lärandemål 4 ovan).
2. valtet av affärsmodellen redovisas enligt lärandemål 2.
3. beskrivning av hur growth hacking har tillämpats för spridning och marknadsföring för affärsidén / produkten / tjänsten enligt lärandemål 3.
4. NABC analysen. (Utgå ifrån att läsaren känner till grundprinciperna i NABC-analysen.)
5. beskrivning av tillämpningen av lean startup metodiken för utveckling av affärsidén / produkten / tjänsten utifrån lärandemål 1.
6. en skriftlig pitch av affärsidéen med mycket hög kvalitet

• Rapporten (sparad i pdf-format) ska ha en framsida där gruppmedlemmarnas namn och liU-id anges, innehållsförteckning, referenslista och eventuell bilaga.
• Rapporten lämnas in i Lisam.
• Utgå ifrån att läsaren känner till grundprinciperna i kursen så dessa behöver inte introduceras.

Referenserna i texten och i referenslistan i rapporten ska vara skrivna enligt IEEE referensstilen.

Den skriftliga rapporten är begripligt skriven med få eller inga korrekturfel.

Referenserna i texten och i referenslistan i rapporten ska vara skrivna enligt IEEE referensstilen.

Den skriftliga rapporten är välskriven.

Referenserna i texten och i referenslistan i rapporten ska vara skrivna enligt IEEE referensstilen.

Den skriftliga rapporten är välskriven.

Rapporten innehåller individuella reflektionsdokument med reflektion över projektet. Varje reflektionsdokument ska vara på 2-3 A4 sidor (1000 - 1500 ord) som tar upp en eller flera aspekter av projektet. Reflektionen stöds med minst två vetenskapliga publikationer utöver de övriga referenser i rapporten (En artikel publicerad på en konferens och/eller en tidskrift, en doktorsavhandling. Bloggar, föreläsningsslides, och wikipedia får EJ användas).)

Referenserna i texten och i referenslistan i rapporten ska vara skrivna enligt IEEE referensstilen.

Rapporten innehåller individuella reflektionsdokument med genomtänkt och välgrundad reflektion över projektet. Varje reflektionsdokument ska vara på 2-3 A4 sidor (1000 - 1500 ord) som tar upp en eller flera aspekter av projektet. Reflektionen stöds med minst fyra relevanta vetenskapliga publikationer utöver de övriga referenser i rapporten (artiklar publicerade på en konferens och/eller en tidskrift,  doktorsavhandlinarg. Bloggar, föreläsningsslides, och wikipedia får EJ användas).

Referenserna i texten och i referenslistan i rapporten ska vara skrivna enligt IEEE referensstilen.