pa|Vi anser att det är viktigt att våga testa gränserna och utmana sig själv för att utvecklas. Vår drivkraft är att möjliggöra framdrift; när våra kunder lyckas med hållbara förändringar och utvecklas, då har även vi lyckats. Vi anser att den starkaste kraften uppnås genom att få människor att samverka. Relationer är dörröppnare för ny kunskap och nya samarbeten. Xmentor Management är ett värmländskt managementkonsultbolag som grundades 1999 för att hjälpa företag och organisationer med deras förändringsarbete. Xmentor Management består av erfarna konsulter med kontor i Karlstad och i Stockholm. Vår strategiska inriktning är att ta ett helhetsansvar för ledningsprocessen vid förändringsarbete och därmed möjliggöra att våra kunder kan fokusera på att utvecklas. Vårt fokus är ledarskapet och att möjliggöra framdrift för att genomförandet ska bli effektivt och resultatet bestående. Läs gärna mer om oss . Vi brinner för att hjälpa företag och organisationer att utvecklas genom att få förändringar att hända och vi är alltid intresserade av att träffa personer som kan identifiera sig med vår värdegrund och vill jobba som konsult. Känns det intressant? Klicka dig vidare och läs mer . Oavsett vad du behöver hjälp med kan vi på Xmentor alltid erbjuda en enskild konsult, ett team av konsulter eller att vi tar hela lösningsansvaret. Vi uppmuntrar våra kunder att göra detta val i dialog med oss så att vi tillsammans kan förstå utmaningen och vad kunden vill åstadkomma. Vill du veta mer? Klicka dig vidare och läs mer om , eller här. | 0 kommentarer| 0 kommentarer  | 0 kommentarer
di|Vårt fokus är ledarskapet och att möjliggöra framdrift för att genomförandet ska bli effektivt och resultatet bestående.
h2|Vi får förändringar att hända! Vill du bli konsult hos oss? Våra tjänster I fokus
sp|Välj en sida mar 29, 2021 mar 11, 2021 mar 3, 2021 Följ Följ
Håkan Anderskär, en av Xmentors tidigare konsulter med mångårig erfarenhet som konsult inom förändringsledning, delar med sig av sina reflektioner och rekommendationer om hur man lyfter verksamheten med ett lyckat införande. Lyft den nya digitala tjänsten och... 
h1|Energi I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
pa|||  | | Infrastruktur- eller IT-projekt? Ta makten över mottagningen! Efter 20 års erfarenhet av att säkerställa mottagningen av stora projekt, vet vi att det är svårt för organisationer att genomföra den förändring som krävs för att integrera den nya leveransen eller det nya... | Xmentor har en lång och gedigen relation med Trafikverket vilken nu ytterligare förstärks genom tilldelning av ett nytt ramavtal. Xmentor har fått tilldelning på ramavtalet för Konsulter inom Styr och Övervakning av Järnväg och Väg för Trafikverket Sverige. Bakgrunden... | Foto: Robert Rundberget Många unga står idag utan jobb. Detta samtidigt som arbetsgivare runt om regionen vill anställa, men har svårt att hitta människor med rätt kompetens. Med en bättre matchning kan fler unga komma ut i arbete och arbetsgivarna kan hitta den... | Som så många andra har vi på Xmentor fått ställa in och ställa om det senaste halvåret. Ett av områdena som påverkats är hur vi kommer i kontakt med nya potentiella konsulter. I tider när möjligheten att ses fysiskt kraftigt har reducerats var det självklart för oss... | Sinfra är en nationell inköpscentral som jobbar med att färdigställa hållbara upphandlingar. Sinfra står för Svensk Inköpscentral för Infrastruktur Ekonomisk förening. Föreningen har till ändamål att främja medlemmarnas ekonomiska intressen genom att för medlemmarnas... | Vi säger varmt välkommen till Olle Olofsson, ”nygammal” konsult som gick med i Xmentor under våren. Olle kommer senast från en 18-årig anställning på Sweco där han under många år har arbetat nära Xmentor i flertalet stora projekt vilket gör honom till ett bekant... | Nu på torsdag drar Ny i Värmland igång en serie av digitala karriärsluncher. Xmentor har äran att få vara först ut som gästföreläsare och från oss kommer Jennie Nordentjell att prata om förändringsledning i stort och Xmentor som plattform. Här kan du läsa mer om... | Modern teknik och effektiva kommunikationslösningar har skapat enorma möjligheter för människor att arbeta tillsammans med andra människor som befinner sig på platser långt från den egna. Det är en fantastisk utveckling och för företag och andra typer av... || Efter över 20 år i branschen är det dags att levla upp Xmentor genom ett logotyp-byte. ”Vi upplevde att många misstolkade vår tidigare logotyp och läste vårt företagsnamn som Mentor Management utan x:et i början. Vi har nu arbetat fram en ny logotyp som vi tycker... | Var är förändringsledning? Jo, att förändra en organisations arbetssätt och rutiner från ett nuläge som man vill förändra till ett nytt läge som man tror är bättre för personalen, produktionen och därmed sannolikt också för lönsamheten. När ett sådant projekt... | 
h1|I fokus
h3|Nyheter, artiklar, händelser och insikter.
sp|Välj en sida mar 29, 2021 mar 11, 2021 mar 3, 2021 feb 10, 2021 feb 1, 2021 nov 10, 2020 nov 3, 2020 okt 21, 2020 sep 18, 2020 sep 7, 2020 jun 26, 2020 jun 9, 2020 maj 8, 2020 mar 25, 2020 mar 9, 2020 Följ Följ
pa|Vill du komma i kontakt med oss så ringer du Peter eller Jennie så hjälper vi dig att matcha behov med kompetens eller svara på generella frågor om Xmentor. Det går självklart även bra att använda kontaktformuläret nedan. Kontaktformuläret kan även användas för klagomål eller andra kommentarer. Synpunkter från våra kunder, uppdragsgivare och konsulter är en viktig del i vårt arbete med att ständigt förbättra våra processer och rutiner och vi återkopplar till dig omgående efter att du tagit kontakt. Vill ni besöka oss, finns vi på Östra Torggatan 2C, 652 24 Karlstad. VD +46 (0) Vice VD +46 (0) 730 36 76 25 När du skickar iväg kontaktformuläret kommer vi att spara denna information om dig för att vi ska kunna komma i kontakt med dig. Vår hantering av personuppgifter sker i enlighet med dataskyddsförordningens riktlinjer och du kan när som helst begära ut informationen. Du kan läsa mer om detta samt dina rättigheter på vår hemsida .
h1|Kontakta oss
h4|Peter Olsson Jennie Nordentjell
sp|Välj en sida * * * 706 56 27 50 här Följ Följ
pa|Den tilltagande digitaliseringen och automatiseringen i svensk industri skapar förutsättningar för en effektivare produktion styrd av efterfrågan snarare än prognoser. Industri 4.0 och smartare fabriker gör det möjligt att massproducera men också individanpassa enskilda produkter efter varje beställares önskemål. Förändringen för också med sig sänkta tillverkningskostnader, vilket ger nytt liv åt tanken på en återindustrialisering av Sverige, till fördel för miljö, sysselsättning och svenskt näringsliv. Fokus flyttas från produkt till tjänst och nya affärsmodeller tar form. Med de nya möjligheterna följer även stora utmaningar. Kraven från samhället att klara hållbarhetsmålen är stora, samtidigt som uppmärksamheten på cirkulär ekonomi och hållbarutveckling fortsätter att öka. Att hänga med i utvecklingen, ta plats och vara ett föredöme, tillgång till attraktiv kompetens och personal är kritiska frågor för alla verksamheter inom industrin. Strategi och fastslagna beslutsvägar för att kontinuerligt genomföra förändringar i lagom stora steg är nödvändigt. Exempel på tjänster: • Ledning av komplexa projekt där organisation såväl som verksamhet och teknik berörs. • Interimschef. • Process- och organisationsutveckling.
h1|Industri I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
pa|Xmentor Management är ett värmländskt företag som grundades 1999 för att hjälpa företag och organisationer med deras förändringsarbete. Xmentor Management består av erfarna konsulter med kontor i Karlstad och i Stockholm. Xmentor Management är ett konsultbolag med syfte att hjälpa företag och organisationer att genomföra förändringar. Vår strategiska inriktning är att ta ett helhetsansvar för ledningsprocessen vid förändringsarbete och därmed möjliggöra att våra kunder kan fokusera på att utvecklas. Vårt fokus är ledarskapet och att möjliggöra framdrift för att genomförandet ska bli effektivt och resultatet bestående. Idén till Xmentor Management kom till när Ingvar Gräsberg och Kjell-Arne Edvinsson arbetade tillsammans med ett lådbilsbygge åt sina barn. Det var mitt under IT-yran och de båda, i roller som ledare inom IT-konsultbranschen, hade reagerat på att alltför många projekt inte nådde de utlovade målen, varken avseende kvalitet eller tid. Detta var tiden då processorientering och kvalitetssystem stod i fokus och tron på att det gick att mekanisera världen var som störst. Resultatet av lådbilssnickrandet blev Xmentor Management. Vi tror på individens förmåga och att värdet skapas i relationer med våra medmänniskor. Vi vill också skapa förutsättningar för hållbarhet i kundens uppdrag och bidra till ett samhällsansvar. För oss är ledarskapet situationsberoende, bygger på självkännedom och att man vågar vara sig själv. Vi anser att det är viktigt att våga testa gränserna och utmana sig själv för att utvecklas. Vår drivkraft är att möjliggöra framdrift; när våra kunder lyckas med hållbara förändringar och utvecklas, då har även vi lyckats. För oss innebär varje uppgift en ny utmaning och att anpassa sig till nya förhållanden. I en komplex värld kan ingen ha alla svar. Därför tror vi på ett prestigelöst, jämställt och jämlikt förhållningssätt och sätter kundens intressen framför våra egna. Vi anser att den starkaste kraften uppnås genom att få människor att samverka. Relationer är dörröppnare för ny kunskap och nya samarbeten. Att bygga relationer är en långsiktig process som bygger på tillit. Därför är det även centralt att vi vårdar våra och varandras relationer och befrämjar hälsa och välbefinnande. Xmentor Management AB har åtagit sig att skydda din integritet och skydda dina personuppgifter. På den här sidan hittar du information om vilka personuppgifter Xmentor Management AB samlar in och hur de används och skyddas. Om du tillhandahåller Xmentor Management AB personuppgifter om andra individer (till exempel dina kollegor), vänligen hänvisa dem till denna personuppgiftspolicy. Policyn är uppdelad i två områden:
st|kunder och affärspartners kandidater
h1|Vår värdegrund Xmentor är ISO-certifierade Xmentors personuppgiftspolicy
h2|Vilka vi är Vår affärsidé Vår historia
h3|Vår mission är att bidra till utveckling genom att få förändringar att hända.
sp|Välj en sida Ansvar - Vi sätter människan i fokus Effektivitet - Vi har kraft att driva och kunskap att nå mål Dialog - Vi är lyhörda och öppna Samverkan - Vi vet att 1+1=3 Xmentor är certifierade för kvalitet, miljö och informationssäkerhet enligt ISO 9001, 14001 och 27001. För att säkerställa att vi lever upp till våra kunders, konsulters och leverantörers förväntningar och krav, genomgår vårt ledningssystemet kontinuerliga förbättringar och följs upp genom interna och externa revisioner. Följ Följ
pa|Vårt samhälle är helt beroende av en hållbar och effektiv infrastruktur; den fungerar som brobyggare för globala affärer, driver på bostadsbyggande och möjliggör ökad sysselsättning, minskat utanförskap men också drömmar om resor till såväl nya som välbekanta platser inom och utanför Sverige. Ett infrastrukturprojekts intressenter återfinns därför hos styrande, hos medborgare och företag, och samtidigt i ett gemensamt ansvar för miljö och ekonomisk tillväxt. Att driva infrastrukturutveckling i ett modernt samhälle är oerhört komplext och ställer krav på att involvera många olika kategorier av organisationer och människor, inte sällan med helt olika agendor. Att navigera genomförandet av stora infrastrukturprojekt ställer i sin tur stora krav på ledarskapet och på kunskap om olika aktörer och samhället i stor. Tillsammans har vi samlat stor erfarenhet inom de delar av järnväg, väg och luftfart där organisation, teknik och verksamhet möts. Genom kunnighet men också drivkraft att förändra hjälper vi våra kunder att följa med i en hållbar utveckling mot globalisering och digitalisering. Exempel på tjänster är: • Digitalisering av drift och underhållsverksamhet • Koordinering och samverkan mellan aktörer vid utveckling av infrastrukturtjänster • Etablering och ledning av verksamhetsutveckling inom organisationer inom drift och underhåll av infrastruktur • Interimschef.
h1|Infrastruktur I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
pa|Ramavtal IT-konsulttjänster DIS (dynamiskt inköpssystem) Projektledare DIS (dynamiskt inköptssystem) Konsulttjänster inom Innovation Ramavtal Styr och övervakning av järnväg och väg Ramavtal Specialister Trafikstyrningssystem Järnväg Ramavtal IT- och managementkonsulter Ramavtal avseende konsulttjänster Ramavtal avseende konsulttjänster Ramavtal avseende konsulttjänster inom Trafikledning område projektledning och verksamhetsutveckling Ramavtal via Bouvet Public Skills: Konsulttjänster digitalisering och informationssäkerhet Ramavtal för Konsulttjänster inom IT eller med anknytning till IT Ramavtal via Combitech: Myndighetsgemensam upphandling inom krisberedskapsområdet för Trafikverket, Sjöfartsverket, Transportstyrelsen och LFV Ramavtal via Savecore: IT-infrastruktur Ramavtal IT-konsulttjänster Ramavtal via Bouvet Public Skills: Programvaror och tjänster – Vård Skola Omsorg Upphandlingsportal för ramavtal med bl.a. SL, Vattenfall, AGA, ASSA Abloy, Sv Bostäder, Kronofogden, SEB, SJ, Trafikförvaltningen Region Stockholm, Sthlm Exergi, Skatteverket, Sthlm Stadshus AB. Projektledning Managementkonsulttjänster Järnvägsbyggnadstjänster Ramavtal konsulttjänster gällande Management, Marknad, Miljö, Produktion och Hållbarhet Ramavtal Managementkonsulttjänster DIS (dynamiskt inköpssystem) Organisations- och processkonsulter
h1|Våra ramavtal Xmentor är ISO-certifierade
h2|Karlskoga kommun
h3|Trafikverket Jönköping Energi AB Sinfra
h5|Vi har avtal med många intressanta kunder och samverkantspartners. Nedan finner du några av våra just nu aktiva avtal.
sp|Välj en sida Region Jönköpings län VA Syd Jönköping Energi AB Trafikverket CSN Myndigheten för digital förvaltning, DIGG IUC Stål & Verkstad Trafikverket Stockholms Stad Statens Tjänstepensionsverk, SPV Trafikverket Trafikverket Tullverket Kammarkollegiet Workforce Logiq TransQ prekvalificering Xmentor är certifierade för kvalitet, miljö och informationssäkerhet enligt ISO 9001, 14001 och 27001. För att säkerställa att vi lever upp till våra kunders, konsulters och leverantörers förväntningar och krav, genomgår vårt ledningssystemet kontinuerliga förbättringar och följs upp genom interna och externa revisioner. Följ Följ
pa|Du styr över dina egna vägval, dina personliga mål och hur du väljer att vidareutveckla dina ledaregenskaper. Du är din egen chef och du styr över din egen tid. Här får du utlopp för ditt entreprenörskap och möjligheten att bygga din egen affär. I kombination till egenföretagandet är du hos oss på Xmentor en del av vår gemenskap. Här får du tillgång till funktionella och representativa lokaler med kontorssupport. Du är en del av vår omvärlds- och anbudsbevakning och genom våra gemensamma kontakter får du tillgång till ett exklusivt nätverk. Ett nätverk som inte bara öppnar dörrar till nya kunder utan även till kompetens och erfarenhet. Vår incitamentsmodell hjälper oss att gemensamt bygga en affär som är större än din egen. Att på detta sätt kombinera det bästa av två världar, det tycker vi är en win-win situation. Xmentors huvudkontor ligger i Karlstad men våra konsulter bor och jobbar på flera orter i Sverige och vi jobbar även med kunder utanför Sverige. Vi är alltid intresserade av att träffa personer som kan identifiera sig med vår värdegrund och som vill jobba som konsult. Du har tidigare erfarenheter som ledare eller projektledare och du har en utbildning på magister-, master eller motsvarande nivå. Många av de uppdrag jag haft under mina år på Xmentor hade jag aldrig haft om jag inte varit en del av Xmentor, man inser hur svårt det är att sälja när man är mitt i ett uppdrag. Xmentor har verkligen öppnat helt nya dörrar för mig. Jag gillar mixen mellan det operativa, strategiska och taktiska. Jag är en riktig doer och gillar att se saker hända och att genomföra förändringar. På Xmentor får jag den frihet jag vill ha samtidigt som jag får möjlighet att arbeta i för mig helt nya branscher. Om du vill veta mer om hur det är att vara konsult hos oss tveka inte att höra av dig så berättar vi mer. 073 – 036 76 25 När du skickar iväg kontaktformuläret kommer vi att spara denna information om dig för att vi ska kunna komma i kontakt med dig. Vår hantering av personuppgifter sker i enlighet med dataskyddsförordningens riktlinjer och du kan när som helst begära ut informationen. Du kan läsa mer om detta samt dina rättigheter på vår hemsida .
h1|Hos Xmentor får du det bästa av två världar Hör av dig till mig
h3|Jennie Nordentjell
h4|Vice VD
sp|Välj en sida Det är inte bara summan av våra egna kompetenser och erfarenheter som räknas. Hos oss på Xmentor Management är du en del av en helhet där helheten är större än varje enskild individ. Hos oss får du friheten och flexibiliteten som egenföretagare har, i kombination med ett nätverk och det upparbetade strukturkapitalet som finns i ett befintligt bolag. Johan Lindahl Malin Törneland jennie.nodentjell@xmentor.se * * * här Följ Följ
pa|Sveriges offentliga sektor saknar motstycke i världen och spelar en central roll i det svenska samhället. Sektorn producerar en rad servicetjänster genom stat, regioner, landsting och kommuner samt ansvarar för stora delar av våra grundläggande och samhällskritiska funktioner i Sverige. Dessutom är den offentliga sektorn vår enskilt största beställare av varor och tjänster. Trycket på att driva verksamheterna effektivt ökar dock ständigt, vilket ställer krav på avancerad verksamhetsstyrning och effektiva processer. En snabb omvärldsutveckling, ökade förväntningar och snäva budgetar sätter stor press på våra beslutsfattare. Kraven, behoven och förutsättningarna ser dessutom delvis annorlunda ut jämfört med privata företag. Offentlighetsprincipen gör att kraven på öppenhet är stor, men det måste ske inom ramen för hög informationssäkerhet och integritetsskydd. Stora delar av den offentliga sektorn är mitt inne i en omfattande digitalisering. Även om utmaningarna kring samordning och genomförande är stora är de framtida vinsterna ovärderliga – förbättrad tillgänglighet, större effektivitet och ökad jämlikhet i vårt land. Ledarskapet vid förändringsarbete inom den offentliga sektorn innebär särskilda utmaningar eftersom den privata sektorns tydliga koppling mellan insats och resultat i form av en resultaträkning ofta saknas. Motiven till förändringsarbete måste tydliggöras och förankras på helt andra sätt. Exempel på tjänster:
li|Framtagning av anskaffningsstrategier. Upphandlingar av IT-system. Etablering och ledning av förändringsprojekt där organisation såväl som verksamhet och teknik berörs. Interimschef.
h1|Offentlig sektor I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
pa|Xmentor Management är ett konsultbolag med 20 års erfarenhet av att framgångsrikt driva förändringsarbete. Vi genomför även utbildning i förändringsledning med fokus på metodik och ledningsprocess. Förändringsledning är verktyget som får organisationens vision, mål och strategi att bli verklighet. Utbildningen riktar sig till dig som ska initiera och leda förändringsprojekt. En förändringsledare behöver både planera och leda i förändring, förstå hur människor reagerar i förändring samt hantera det oväntade. Utbildningen ger dig beprövade och konkreta verktyg samt insikter som du direkt kan använda i ditt eget förändringsarbete. Vi kommer löpande att variera föreläsning med praktiska övningar. Alla som är ansvariga för eller ska genomföra förändringar och driva förändringsprocesser. Inga förkunskaper krävs men det är en fördel om du agerat som projektledare eller verkat som chef. 2 dagar kl. 09.00 -17.00 Stockholm 1 – 2 april 2020 12 000 kr exkl. moms per deltagare. Xmentor erbjuder även kundanpassad utbildning, kontakta oss för mer information. Inge Hansson, Peter Olsson,
li|Introduktion till förändringsledning och skillnad mot vanlig projektledning. Rollen som förändringsledare. Skapa en gemensam målbild för förändringen, leda i förändring samt målstyrning i förändringsprocesser. Genomgång av förändringens olika delar baserat på Xmentors modell för förändringsledning och individens beteendemönster i olika faser. Bemanna förändringsteam, roller, ansvar och processer. Modell för uppföljning med hjälp av olika visuella verktyg. Externa krav som kan påverka förändringen utifrån regler och rekommendationer runt kvalitet, hälsa, miljö, arbetsmiljö och säkerhet. En verktygslåda för att driva och genomföra förändringsprojekt. Förvaltningsmodell för att säkra bestående resultat och framdrift i vardagen med ständiga förbättringar. Summering och reflektioner kopplat till deltagarnas kommande utmaningar.
h2|UTBILDNING
h3|Kursinnehåll: Målgrupp: Förkunskaper: Kurslängd: Plats och datum: Kostnad: Kundanpassat:
h4|Är du intresserad av att gå utbildning eller vill ha information om anpassad utbildning utifrån era behov? Använd formuläret nedan för en kontakt!
sp|Välj en sida Mål med utbildningen: * * * Följ Följ
em|Xmentor gör dig till Xpert på förändringsledning!
Infrastruktur- eller IT-projekt? Ta makten över mottagningen! Efter 20 års erfarenhet av att säkerställa mottagningen av stora projekt, vet vi att det är svårt för organisationer att genomföra den förändring som krävs för att integrera den nya leveransen eller det nya... Xmentor har en lång och gedigen relation med Trafikverket vilken nu ytterligare förstärks genom tilldelning av ett nytt ramavtal. Xmentor har fått tilldelning på ramavtalet för Konsulter inom Styr och Övervakning av Järnväg och Väg för Trafikverket Sverige. Bakgrunden... Foto: Robert Rundberget Många unga står idag utan jobb. Detta samtidigt som arbetsgivare runt om regionen vill anställa, men har svårt att hitta människor med rätt kompetens. Med en bättre matchning kan fler unga komma ut i arbete och arbetsgivarna kan hitta den...
h1|Energi I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
Håkan Anderskär, en av Xmentors tidigare konsulter med mångårig erfarenhet som konsult inom förändringsledning, delar med sig av sina reflektioner och rekommendationer om hur man lyfter verksamheten med ett lyckat införande. Lyft den nya digitala tjänsten och... 
h1|Energi I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
Som så många andra har vi på Xmentor fått ställa in och ställa om det senaste halvåret. Ett av områdena som påverkats är hur vi kommer i kontakt med nya potentiella konsulter. I tider när möjligheten att ses fysiskt kraftigt har reducerats var det självklart för oss... Sinfra är en nationell inköpscentral som jobbar med att färdigställa hållbara upphandlingar. Sinfra står för Svensk Inköpscentral för Infrastruktur Ekonomisk förening. Föreningen har till ändamål att främja medlemmarnas ekonomiska intressen genom att för medlemmarnas... Vi säger varmt välkommen till Olle Olofsson, ”nygammal” konsult som gick med i Xmentor under våren. Olle kommer senast från en 18-årig anställning på Sweco där han under många år har arbetat nära Xmentor i flertalet stora projekt vilket gör honom till ett bekant...
h1|Energi I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
Nu på torsdag drar Ny i Värmland igång en serie av digitala karriärsluncher. Xmentor har äran att få vara först ut som gästföreläsare och från oss kommer Jennie Nordentjell att prata om förändringsledning i stort och Xmentor som plattform. Här kan du läsa mer om... Modern teknik och effektiva kommunikationslösningar har skapat enorma möjligheter för människor att arbeta tillsammans med andra människor som befinner sig på platser långt från den egna. Det är en fantastisk utveckling och för företag och andra typer av... , , , Det går både snabbare och spar energi att cykla i klunga jämfört med att cykla på egen hand. Det gäller såväl på asfalt som inom affärsvärlden. Samarbete skapar kraft och snabbare utveckling, men till ett lägre pris. Att utveckla digitala tjänster gemensamt genom...
h1|Energi I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
Efter över 20 år i branschen är det dags att levla upp Xmentor genom ett logotyp-byte. ”Vi upplevde att många misstolkade vår tidigare logotyp och läste vårt företagsnamn som Mentor Management utan x:et i början. Vi har nu arbetat fram en ny logotyp som vi tycker... Var är förändringsledning? Jo, att förändra en organisations arbetssätt och rutiner från ett nuläge som man vill förändra till ett nytt läge som man tror är bättre för personalen, produktionen och därmed sannolikt också för lönsamheten. När ett sådant projekt... 
h1|Energi I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
, , , , När verksamheten inte riktigt går som man tänkt sig, vikande marknad, stora och tunga förändringsskeden eller andra förutsedda eller oförutsedda perioder i organisationens utveckling, prövas ledarskapet på riktigt. Jag har varit delaktig i ett antal större... I slutet av januari deltar Xmentor på mässan Offentlig Chef i Sundsvall. Offentlig Chef är mötesplatsen och konferensen för dig som är beslutsfattare och/eller har personalansvar inom det offentliga Sverige. Här utvecklas du inom ditt ledarskap tillsammans med... Att hyra in en förändringsledare blir allt mer populärt för organisationer som vill utveckla sin verksamhet och sina affärer. En extern förändringsledare kan gå in i en organisation som har behov av en ledare under en begränsad period. Det kan vara en snabbt växande...
h1|Energi I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
, , , Nästa vecka deltar Xmentor Management på Kvalitetsmässan nere i Göteborg 11-13 november. Kvalitetsmässan är den självklara mötesplatsen för alla som arbetar med att utveckla de offentliga verksamheterna. Det gäller tjänstemän och förtroendevalda, men även företag och... , Den 17:e oktober drog Xmentor fullt hus när vi bjöd in till vårt årliga seminarium på temat förändringsledning. I år firar Xmentor dessutom 20 år och drygt 130 kunder, affärskontakter och andra hangarounds närvarade under en eftermiddag och kväll för att fira,... För att driva en hållbar förändring krävs förståelse. Men hur gör man för att förmedla budskapet, skapa samsyn och uppmuntra till dialog? Genom visualisering kan olika individer få samma bild av ett mål, en plan eller händelse. Visualisering är ett viktigt verktyg för...
h1|Energi I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
, , , , Nu är det återigen dags för årets stora mötesplats för samhällsfrågor – Almedalsveckan 2019. Xmentor Management är självklart med på plats för att trendspana, omvärldsbevaka och skapa nya möten. Reportage i Dagens Industri I år har vi valt att ha ett annonssamarbete... , , Det är i år tolfte gången i ordningen för Företagssalongen som går av stapeln den 12 september på Stadshotellet i Karlstad. Företagssalongen är dagen då det värmländska näringslivet ses för mässa, möten och föreläsningar. ”Vi kan återigen tala om rekord. Det blir över... Aldrig förr har omvärlden förändrats så snabbt som nu. Du som chef har uppgiften att leda organisationen framgångsrikt i den förändringen. För det behöver du verktyg. Torsdag den 23:e maj i Karlstad anordnar Unionen Chef en halvdag i förändringens tecken. Vi på...
h1|Energi I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
Förste maj tillträder jag posten som VD för ett välmående, dynamiskt Xmentor Management. Förutsättningarna för att skapa nya affärer och värde för våra kunder är mycket goda. Xmentor erbjuder tjänster som adresserar en allt mer komplex och sammanflätad väv av... , , Att fatta beslut är en chefs viktigaste uppgift och upplevs som svårt av många. Beslut påverkar inte bara företagets överlevnad utan medför också starka reaktioner från medarbetare. Vad innebär det att ta olika typer av beslut och hur kan man hantera dem? Som chef... Nästa vecka, den 2-3 april, arrangeras DigiGov av SKL i samarbete med Regeringen. Digigov är en mötesplats för samtalet om samhällets utveckling utifrån digitalisering. För att öka takten och bli mer effektiva i de satsningar som görs, behövs gemensamma insatser med...
h1|Energi I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
Xmentor är ett av företagen som tillsammans med nätverket Ny i Värmland bjuder in till en after work i Stockholm torsdagen den 11 april. Temat är värmlandskarriärer och tillsammans med konsultfirmorna Technogarden och Elvenite samt advokatfirman Allians bjuder vi in... , , Det finns idag ingen som kan undvika att se eller höra att vår planet behöver en miljömässig positiv förändring om vi ska kunna överleva tillsammans. En del säger att det ”är kört”, andra att vi har tid kvar att vända den negativa utvecklingen med temperaturökningar,... Den 15 mars går årets 100° Karlstad av stapeln på Karlstad CCC. 100° Karlstad är ett av Värmlands största näringslivsevenemang med ca. 1000 besökare och hålls i år för femte året i rad. ”Framtidens attraktiva arbetsplats” Temat är framtidens kompetensförsörjning och...
h1|Energi I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
Arbetsmarknaden förändras fort och en ny gig-ekonomi håller på att växa fram där fasta anställningar ersätts med tillfälliga ”gig”. Digitaliseringen och förändrade attityder på individnivå har möjliggjort detta vilket ställer nya krav på arbetsgivare, samhällets... Smarta städer är en branschöverskridande mötesplats med det senaste inom utvecklingen av framtidens smarta, uppkopplade och hållbara städer. Mässan gick av stapeln 29-30 november i Kistamässan. Vad är en Smart Stad? Begreppet Smarta Städer är nytt, så pass nytt att... , Alla företagsledare håller väl med om att det är viktigt att attrahera och behålla engagerade medarbetare. Men tyvärr har många arbetsgivare svårt att förstå vad som motiverar medarbetarna, något som får negativa konsekvenser och gör det svårt att driva såväl...
h1|Energi I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
, , , Compare vinnare för satsningen DigitalWell Arena Compare har, tillsammans med 13 regionala aktörer däribland Xmentor, vunnit Vinnovas tävling – Vinnväxt för satsningen DigitalWell Arena! Compare är ett värmländskt kluster som samlar företag, organisationer och... Vi har det stora nöjet att välkomna ytterligare en konsult in i vår skara; Karl Afzelius-Alm! Karl har, efter en framgångsrik karriär inom globala industriföretag, startat eget konsultföretag och nu tagit klivet att göra oss sällskap på Xmentor. Karl kommer senast... Fullt hus Den 15:e november drog Xmentor fullt hus när vi bjöd in till vårt årliga seminarium på temat förändringsledning. Drygt 100 gäster och kunder närvarade under en eftermiddag och kväll för att inspireras, roas och mingla på Clarion Collection Hotel Plaza i...
h1|Energi I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
, Som konsult inom förändringsledning befinner man sig i ett läge där man ska agera som medlare mellan beställare och medarbetare. En utmaning där man ska verka för att möta många viljor. För att få det att fungera ställer det krav på arbetssätt där man rör sig mellan... Häng med Xmentor till Kistamässan 28-29/11! Smarta städer är Sveriges viktigaste branschöverskridande mötesplats med det senaste inom utvecklingen av framtidens smarta, uppkopplade och hållbara städer! Här får du ta del av aktuella projekt, ny teknik,... Är du hemvändare, medflyttande eller helt enkelt bara ny i Värmland? Då är nätverket Ny i Värmland konceptet för dig. Ny i Värmland är ett nätverk som syftar till att skapa förutsättningar för att få fler nya värmlänningar att vilja stanna i Värmland. För att trivas...
h1|Energi I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
, Kan man genomföra projekt med hög kvalitet i rätt tid till en beslutad kostnad och samtidigt behålla en god livskvalitet? Absolut! Digitala, effektiva kommunikationslösningar har öppnat upp för att vi kan samarbeta oavsett var vi befinner oss. Att skapa... Vi rivstartar hösten och utökar vår konsultskara med två starka CVn; Peter Tångberg och Lars-Erik Lindgren. Både Peter och Lars-Erik är seniora förändringsledare med mångårig ledarerfarenhet och bakgrund från flera olika industrier och branscher. Läs mer... Onsdagen den 4:e juli, höll vår VD Dan Andersson ett välbesökt seminarium i samarbete med Dagens industri i Almedalen. Temat var "Digitalisering på rätt sätt - om att förändra, digitalisera och hålla verksamheten på rätt spår!". Stort tack till våra...
h1|Energi I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
, , , , ”Digitalisering på rätt sätt - om att förändra, digitalisera och hålla verksamheten på rätt spår!” I samarbete med Dagens industri håller Xmentor seminarium i Almedalen den 4 juli. Dan Andersson, VD på Xmentor, inleder seminariet följt av en paneldebatt där Dan får... , , , Det pratas mycket om digitalisering nu, överallt. Alla, såväl privata företag som offentliga sektorn, förväntas ta stora, framgångsrika kliv i sin digitalisering. Men hur ska det digitala se ut och hur kommer vi dit? Och vad har egentligen en trädgårdsmästare... Ett Värmlandshäng på Västsvenska Handelskammarens huvudkontor i Göteborg fredagen den 1 juni. Handelskammaren Värmland, tillsammans med oss på Xmentor Management AB och en rad andra företag, bjuder nu in till en lunch för dig som vill bredda ditt kontaktnät och är...
h1|Energi I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
, Gemene man är för förbättringar och ständigt lärande och de flesta ställer sig positiva till förändring. Samtidigt så gillar gemene man komfortzonen och den tryggheten som det medför. Utåt sett är vi alltså för en förändring men innerst inne vill vi inte alltid ha... , , , , , , , Svaret kommer du få om du lyssnar till Sofia Noréns kapitel om hur man sätter SMARTA mål. Sofia är en av författarna till vår senaste bok "18 tankar om motionscyklar - en bok om förändringsledning". Boken finns nu i podversion och denna vecka kan du lyssna till Jesper... , , Absolut inte. Men för att upphandla konkurrenskraftiga och utvecklade lösningar måste vi klara av att ställa lösningsneutrala krav och sedan låta leverantören tillföra värde genom sin egen expertkompetens. Innovationsvänliga upphandlingar kräver därför struktur i form...
h1|Energi I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
, Nu finns det nya podavsnitt av vår bok "18 tankar om motionscyklar - en bok om förändringsledning". Denna veckan kan du lyssna till Anders Bergqvist, Anders Olofsson och Yvonne Nylén Hermansson. Ha en riktigt fin helg! [podbean... , , , , Tillhör du dem som hellre lyssnar än läser böcker? Grattis! Här kommer vår senaste bok "18 tankar om motionscyklar - en bok om förändringsledning" i podversion. Vi släpper nya kapitel ur boken varje vecka. Kenth, Ingvar, Jonas och Per bjuder denna veckan på nya... , Vi är glada att hälsa Peter Olsson välkommen som ny konsult hos oss. Läs mer om Peter här.
h1|Energi I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
Vi kan med stolthet meddela att Xmentor ligger i framkant och är numera certifierade för ISO 27001, Informationssäkerhet . Xmentor är sen tidigare certifierade för kvalitet ISO 9001 och miljö ISO 14001. För att säkerställa att vi lever upp till våra kunders,... , Lagom till helgen har vi släppt två nya kapitel av vår bok "18 tankar om motionscyklar - en bok om förändringsledning". Dessa kapitel är skrivna av Anders Gräsberg och Lars-Olov Ersson. [podbean... Xmentor kommer i år att samarbeta med Di i Almedalen. Tillsammans med Di kommer vi att vara en del av Almedalens viktigaste mötesplats för näringsliv och politik. Vi kommer att stå på scenen under onsdagen mellan 10.00-11.00. Mer information om vårt scenprogram kommer...
h1|Energi I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
, , CoClass förändringsledning och digitalisering Xmentor Management och Sweco genomförde ett partnerseminarium i Stockholm den 8 februari 2018. Syftet var att sprida erfarenheter från Xmentors och Swecos mångåriga arbete med digitalisering inom anläggningsövervakning på... , , Xmentor deltog i veckan på Strategitorget Energi. En konferens under 24 timmar som fångar möjligheterna för digital omvandling i energisektorn och utmanar aktörer att omvärdera sina affärsmodeller. Ett område där Xmentor har stor erfarenhet och mycket att erbjuda.... Stort tack till alla som deltog på vårt boksläpp under förra veckan. Nu är vår tredje bok lanserad, "18 tankar om motionscyklar - en bok om förändringsledning". Håll utkik för denna boken kommer även publiceras i pod-format med ett nytt kapitel varje vecka.
h1|Energi I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
I dagarna har vi precis blivit klara med vår tredje bok, 18 tankar om motionscyklar - en bok om förändringsledning. Boken har precis skickats till tryckeriet och vi väntar med spänning på det färdiga resultatet. Vi kommer att bjuda in till boksläpp den 1 februari i... , , För tredje året i rad finns vi på plats i Uppsala och är med på konferensen och mötesplatsen Offentlig Chef. Vi finns med både com utställare och föreläsare. Digitala Värmland Inge Hansson berättar om kommunernas resa mot det Digitala Värmland. Utan ett framgångsrikt... Vi har det stora nöjet att välkomna Sofia Nordentjell till oss på Xmentor. Sofia kommer senast från Volvo Car Group i Göteborg. Hos Xmentor har Sofia bytt personbilar mot borriggar och har påbörjat ett uppdrag som teamledare inom kvalitet hos vår kund Atlas Copco i...
h1|Energi I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
Nu ska vi göra Sverige smartare På måndag packar vi våra montergrejer och åker till Kista för att ställa ut på DigiGov den 5-6 december. Besök vår monter E:08 och låt oss berätta hur du lyckas med digitalisering. DigiGov arrangeras av SKL i samarbete med Regeringen... , Den 16 november gästades Xmentor Managements seminarium om Förändringsledning av Micco Grönholm, Head of Future i Helsingborg stad. Förutom att väcka en hel del förundran över den framgång han varit med och skapat i Helsingborg stad, väckte hans resonemang om... , Misstag är inte misslyckanden, misstag är lärdomar. Det säger Micco Grönholm, ansvarig för utvecklings- och strategifrågor i Helsingborgs stad. Så vad är det största problemet i offentliga organisationer? Vilket är vårt största problem? Alltså det största problemet i...
h1|Energi I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
, , , Absolut inte. Men för att upphandla konkurrenskraftiga och utvecklade lösningar måste vi klara av att ställa lösningsneutrala krav och sedan låta leverantören tillföra värde genom sin egen expertkompetens. Innovationsvänliga upphandlingar kräver därför struktur i form... Vi har det stora nöjet att välkomna Jennie Nordentjell som ny konsult hos oss. Jennie har bott i Göteborg och arbetat på Volvo i många år men har valt att flytta hem till Karlstad igen. Det är riktigt kul att Jennie nu kliver in som konsult hos oss. Mer om Jennie kan... Det känns kul att äntligen presentera vår nya hemsida. Vårt nya ansikte utåt. Hemsidan har fått sig en ny modern design och vi har tillsammans arbetat fram nya texter och artiklar som ännu bättre beskriver vår verksamhet. Vi hoppas du känner att du kommer till en...
h1|Energi I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
, , Lyckade förändringar bygger på två grundläggande pusselbitar: utrymme i organisationen och en förståelse för förändringars komplexitet. Vi har hört det förr: många stora förändringsprojekt når aldrig sina mål. Vi hör om medarbetare som skriker Bend over, here it comes... , , , - Det var pirrigt innan, men det blev fantastiskt. Så beskriver Xmentor-konsulten Kent Carlsson invigningen av Citybanan - ett mångmiljardprojekt som efter tio år närmar sig sitt slut. Att det var pirrigt inför den officiella invigningen den 9 juli är inte konstigt.... I ett komplext förändringsprojekt kommer det alltid att finnas ett ständigt behov av att anpassa sig till förändrade förutsättningar. Det måste genomföras genom iterativa processer där frågeställningarna hela tiden återkommer och svaren ständigt ut- och omvärderas. De...
h1|Energi I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
Den lankesiske regnskogsforskaren och systemekologen Ranil Senanyake är en mycket god vän till Xmentor Managements grundare Ingvar Gräsberg. På sin resa till Sydamerika stannade Ranil till i Sverige och därmed fick Xmentor en möjlighet att anordna en föreläsning med... Inom ledarskap och förändringsledning finns många enkla, gamla sanningar. När vi läser dem känner vi igen dem och när vi hör någon berätta om dem känns de ofta självklara. Så hur svårt kan det egentligen vara, frågar man sig. Jättesvårt, har det visat sig. I alla fall...
h1|Energi I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
pa|av | | | Den lankesiske regnskogsforskaren och systemekologen Ranil Senanyake är en mycket god vän till Xmentor Managements grundare Ingvar Gräsberg. På sin resa till Sydamerika stannade Ranil till i Sverige och därmed fick Xmentor en möjlighet att anordna en föreläsning med professorn. Under rubriken Maintaining sustainability by capitalizing Ecosystem Services föreläste Ranil för inbjudna deltagare på Naturum Värmland. Ranil tog upp den klimatproblematik som i dag, trots skeptiker, är ett faktum. Han presenterade ren fakta, somlig var helt ny för åhörarna medan annan tog dem tillbaka till mellanstadiet – som kunskapen om fotosyntesen. Växterna absorberar ljusenergi och med hjälp av främst klorofyll omvandlas vatten och koldioxid till socker och syre. – Det är växterna som ser till att vi existerar. Utan syre kan vi inte leva, konstaterade Ranil. Men skogarna skövlas och ekosystemen förstörs vilket innebär att det produceras mindre syre. Samtidigt förbrukar vi mer och mer syre i takt med att det byggs fler industrier och fler bilar. Snart använder vi mer än vad naturen hinner skapa, ekvationen går inte ihop. Det är dags att naturens arbete slutar vara gratis. Vi måste sätta ett värde på det och låta det kosta. Detta är så kallat Ecosystem Services – ES. Det handlar i grunden om att mäta hur mycket syre ett träd producerar och sedan ta betalt för det. Syret blir en produkt – en fotosyntetisk biomassa. Följden blir en tillväxtekonomi och dämpade effekter av klimatförändringarna. Ranil är systemekolog och har arbetat i stora delar av världen med att restaurera och återskapa ekosystem. Han har grundat termen Analog forestry. Enkelt innebär det att ett ekosystem återställs genom att plantera träd och växter som bevarar och passar in i det ursprungliga ekosystemet, från microorganismer till fåglar. Samtidigt ska den nya skogen innebära en ekonomisk pch produktiv vinning för människorna som bor och verkar i den. Max Hansson undervisar i och forskar på lärande om klimatrelaterade risker i Sverige, Europa och världen. Han introducerade Ranils föreläsning med skrämmande men intressanta fakta om utsläpp, global uppvärmning och om hur moder natur faktiskt mår. Max arbetar på Centrum för klimat och säkerhet vid Karlstads universitet och han arbetar även med olika klimatprojekt i Myanmar och Sri Lanka. Obligatoriska fält är märkta
h1|”Trees do not – a forest make”
h4|Arkiv Kategorier
sp|Välj en sida sep 5, 2017 Skicka kommentar Din e-postadress kommer inte publiceras. * * *
pa|av | | av | | av | |
h4|Arkiv Kategorier
sp|Välj en sida mar 29, 2021 mar 11, 2021 mar 3, 2021
pa|av | | av | |
h4|Arkiv Kategorier
sp|Välj en sida feb 10, 2021 feb 1, 2021
pa|av | | av | |
h4|Arkiv Kategorier
sp|Välj en sida nov 10, 2020 nov 3, 2020
pa|av | |
h4|Arkiv Kategorier
sp|Välj en sida okt 21, 2020
pa|av | | av | |
h4|Arkiv Kategorier
sp|Välj en sida sep 18, 2020 sep 7, 2020
pa|av | | av | | , , ,
h4|Arkiv Kategorier
sp|Välj en sida jun 26, 2020 jun 9, 2020
pa|av | |
h4|Arkiv Kategorier
sp|Välj en sida maj 8, 2020
pa|av | | av | | , ,
h4|Arkiv Kategorier
sp|Välj en sida mar 25, 2020 mar 9, 2020
pa|av | | , , , ,
h4|Arkiv Kategorier
sp|Välj en sida feb 25, 2020
pa|av | |
h4|Arkiv Kategorier
sp|Välj en sida jan 10, 2020
pa|av | |
h4|Arkiv Kategorier
sp|Välj en sida dec 4, 2019
pa|av | | , , ,
h4|Arkiv Kategorier
sp|Välj en sida nov 8, 2019
pa|av | | ,
h4|Arkiv Kategorier
sp|Välj en sida okt 29, 2019
pa|av | |
h4|Arkiv Kategorier
sp|Välj en sida sep 17, 2019
pa|av | | , , , ,
h4|Arkiv Kategorier
sp|Välj en sida jul 1, 2019
pa|av | | , ,
h4|Arkiv Kategorier
sp|Välj en sida jun 25, 2019
pa|av | | av | |
h4|Arkiv Kategorier
sp|Välj en sida maj 7, 2019 maj 1, 2019
pa|av | | , ,
h4|Arkiv Kategorier
sp|Välj en sida apr 16, 2019
pa|av | | av | |
h4|Arkiv Kategorier
sp|Välj en sida mar 27, 2019 mar 14, 2019
pa|av | | , , av | |
h4|Arkiv Kategorier
sp|Välj en sida feb 25, 2019 feb 4, 2019
pa|av | | av | |
h4|Arkiv Kategorier
sp|Välj en sida jan 28, 2019 jan 8, 2019
pa|av | | , av | | , , , av | |
h4|Arkiv Kategorier
sp|Välj en sida dec 19, 2018 dec 6, 2018 dec 6, 2018
pa|av | | av | | , av | |
h4|Arkiv Kategorier
sp|Välj en sida nov 26, 2018 nov 14, 2018 nov 13, 2018
pa|av | | av | | , av | |
h4|Arkiv Kategorier
sp|Välj en sida okt 30, 2018 okt 17, 2018 okt 1, 2018
pa|av | |
h4|Arkiv Kategorier
sp|Välj en sida jul 4, 2018
pa|av | | , , , , av | | , , ,
h4|Arkiv Kategorier
sp|Välj en sida jun 28, 2018 jun 14, 2018
pa|av | | av | | ,
h4|Arkiv Kategorier
sp|Välj en sida maj 17, 2018 maj 7, 2018
pa|av | | , , , , , , , av | | , , av | | ,
h4|Arkiv Kategorier
sp|Välj en sida apr 19, 2018 apr 10, 2018 apr 6, 2018
pa|av | | , , , , av | | , av | | av | | , av | |
h4|Arkiv Kategorier
sp|Välj en sida mar 23, 2018 mar 20, 2018 mar 20, 2018 mar 9, 2018 mar 1, 2018
pa|av | | av | | , , av | | , , av | |
h4|Arkiv Kategorier
sp|Välj en sida feb 23, 2018 feb 22, 2018 feb 9, 2018 feb 7, 2018
pa|av | | av | | , , av | |
h4|Arkiv Kategorier
sp|Välj en sida dec 21, 2017 dec 14, 2017 dec 1, 2017
pa|av | | av | | , av | | ,
h4|Arkiv Kategorier
sp|Välj en sida nov 30, 2017 nov 22, 2017 nov 8, 2017
pa|av | | , , ,
h4|Arkiv Kategorier
sp|Välj en sida okt 19, 2017
pa|av | | av | | av | | , , av | | , , , av | |
h4|Arkiv Kategorier
sp|Välj en sida sep 26, 2017 sep 25, 2017 sep 15, 2017 sep 5, 2017 sep 5, 2017
pa|av | | av | |
h4|Arkiv Kategorier
sp|Välj en sida sep 5, 2017 sep 5, 2017
pa|Xmentor Management erbjuder ledningsstöd till chefer, projektledare, ledare, ledningsgrupper och styrelser. Vi tar fram underlag samt agerar rådgivare inom: • strategi, • affärsutveckling, • ledarskap, • lagar och regler (arbetsrätt, avtal), • upphandling, • förändringsledning.
h1|Ledningsstöd I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
pa|Den tilltagande digitaliseringen och automatiseringen i svensk industri skapar förutsättningar för en effektivare produktion styrd av efterfrågan snarare än prognoser. Industri 4.0 och smartare fabriker gör det möjligt att massproducera men också individanpassa enskilda produkter efter varje beställares önskemål. Förändringen för också med sig sänkta tillverkningskostnader, vilket ger nytt liv åt tanken på en återindustrialisering av Sverige, till fördel för miljö, sysselsättning och svenskt näringsliv. Fokus flyttas från produkt till tjänst och nya affärsmodeller tar form. Med de nya möjligheterna följer även stora utmaningar. Kraven från samhället att klara hållbarhetsmålen är stora, samtidigt som uppmärksamheten på cirkulär ekonomi och hållbarutveckling fortsätter att öka. Att hänga med i utvecklingen, ta plats och vara ett föredöme, tillgång till attraktiv kompetens och personal är kritiska frågor för alla verksamheter inom industrin. Strategi och fastslagna beslutsvägar för att kontinuerligt genomföra förändringar i lagom stora steg är nödvändigt. Exempel på tjänster: • Ledning av komplexa projekt där organisation såväl som verksamhet och teknik berörs. • Interimschef. • Process- och organisationsutveckling. Infrastruktur- eller IT-projekt? Ta makten över mottagningen! Efter 20 års erfarenhet av att säkerställa mottagningen av stora projekt, vet vi att det är svårt för organisationer att genomföra den förändring som krävs för att integrera den nya leveransen eller det nya... Xmentor har en lång och gedigen relation med Trafikverket vilken nu ytterligare förstärks genom tilldelning av ett nytt ramavtal. Xmentor har fått tilldelning på ramavtalet för Konsulter inom Styr och Övervakning av Järnväg och Väg för Trafikverket Sverige. Bakgrunden... Foto: Robert Rundberget Många unga står idag utan jobb. Detta samtidigt som arbetsgivare runt om regionen vill anställa, men har svårt att hitta människor med rätt kompetens. Med en bättre matchning kan fler unga komma ut i arbete och arbetsgivarna kan hitta den...
h1|Industri I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
pa|Den tilltagande digitaliseringen och automatiseringen i svensk industri skapar förutsättningar för en effektivare produktion styrd av efterfrågan snarare än prognoser. Industri 4.0 och smartare fabriker gör det möjligt att massproducera men också individanpassa enskilda produkter efter varje beställares önskemål. Förändringen för också med sig sänkta tillverkningskostnader, vilket ger nytt liv åt tanken på en återindustrialisering av Sverige, till fördel för miljö, sysselsättning och svenskt näringsliv. Fokus flyttas från produkt till tjänst och nya affärsmodeller tar form. Med de nya möjligheterna följer även stora utmaningar. Kraven från samhället att klara hållbarhetsmålen är stora, samtidigt som uppmärksamheten på cirkulär ekonomi och hållbarutveckling fortsätter att öka. Att hänga med i utvecklingen, ta plats och vara ett föredöme, tillgång till attraktiv kompetens och personal är kritiska frågor för alla verksamheter inom industrin. Strategi och fastslagna beslutsvägar för att kontinuerligt genomföra förändringar i lagom stora steg är nödvändigt. Exempel på tjänster: • Ledning av komplexa projekt där organisation såväl som verksamhet och teknik berörs. • Interimschef. • Process- och organisationsutveckling.
h1|Industri I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
pa|av | | , , , , av | | , , av | | , , , , , , , av | | , , av | | , , av | | , , ,
h4|Arkiv Kategorier
sp|Välj en sida jul 1, 2019 feb 25, 2019 apr 19, 2018 apr 10, 2018 feb 9, 2018 okt 19, 2017
pa|Den tilltagande digitaliseringen och automatiseringen i svensk industri skapar förutsättningar för en effektivare produktion styrd av efterfrågan snarare än prognoser. Industri 4.0 och smartare fabriker gör det möjligt att massproducera men också individanpassa enskilda produkter efter varje beställares önskemål. Förändringen för också med sig sänkta tillverkningskostnader, vilket ger nytt liv åt tanken på en återindustrialisering av Sverige, till fördel för miljö, sysselsättning och svenskt näringsliv. Fokus flyttas från produkt till tjänst och nya affärsmodeller tar form. Med de nya möjligheterna följer även stora utmaningar. Kraven från samhället att klara hållbarhetsmålen är stora, samtidigt som uppmärksamheten på cirkulär ekonomi och hållbarutveckling fortsätter att öka. Att hänga med i utvecklingen, ta plats och vara ett föredöme, tillgång till attraktiv kompetens och personal är kritiska frågor för alla verksamheter inom industrin. Strategi och fastslagna beslutsvägar för att kontinuerligt genomföra förändringar i lagom stora steg är nödvändigt. Exempel på tjänster: • Ledning av komplexa projekt där organisation såväl som verksamhet och teknik berörs. • Interimschef. • Process- och organisationsutveckling. Som så många andra har vi på Xmentor fått ställa in och ställa om det senaste halvåret. Ett av områdena som påverkats är hur vi kommer i kontakt med nya potentiella konsulter. I tider när möjligheten att ses fysiskt kraftigt har reducerats var det självklart för oss... Sinfra är en nationell inköpscentral som jobbar med att färdigställa hållbara upphandlingar. Sinfra står för Svensk Inköpscentral för Infrastruktur Ekonomisk förening. Föreningen har till ändamål att främja medlemmarnas ekonomiska intressen genom att för medlemmarnas... Vi säger varmt välkommen till Olle Olofsson, ”nygammal” konsult som gick med i Xmentor under våren. Olle kommer senast från en 18-årig anställning på Sweco där han under många år har arbetat nära Xmentor i flertalet stora projekt vilket gör honom till ett bekant...
h1|Industri I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
pa|Den tilltagande digitaliseringen och automatiseringen i svensk industri skapar förutsättningar för en effektivare produktion styrd av efterfrågan snarare än prognoser. Industri 4.0 och smartare fabriker gör det möjligt att massproducera men också individanpassa enskilda produkter efter varje beställares önskemål. Förändringen för också med sig sänkta tillverkningskostnader, vilket ger nytt liv åt tanken på en återindustrialisering av Sverige, till fördel för miljö, sysselsättning och svenskt näringsliv. Fokus flyttas från produkt till tjänst och nya affärsmodeller tar form. Med de nya möjligheterna följer även stora utmaningar. Kraven från samhället att klara hållbarhetsmålen är stora, samtidigt som uppmärksamheten på cirkulär ekonomi och hållbarutveckling fortsätter att öka. Att hänga med i utvecklingen, ta plats och vara ett föredöme, tillgång till attraktiv kompetens och personal är kritiska frågor för alla verksamheter inom industrin. Strategi och fastslagna beslutsvägar för att kontinuerligt genomföra förändringar i lagom stora steg är nödvändigt. Exempel på tjänster: • Ledning av komplexa projekt där organisation såväl som verksamhet och teknik berörs. • Interimschef. • Process- och organisationsutveckling. Nu på torsdag drar Ny i Värmland igång en serie av digitala karriärsluncher. Xmentor har äran att få vara först ut som gästföreläsare och från oss kommer Jennie Nordentjell att prata om förändringsledning i stort och Xmentor som plattform. Här kan du läsa mer om... Modern teknik och effektiva kommunikationslösningar har skapat enorma möjligheter för människor att arbeta tillsammans med andra människor som befinner sig på platser långt från den egna. Det är en fantastisk utveckling och för företag och andra typer av... , , , Det går både snabbare och spar energi att cykla i klunga jämfört med att cykla på egen hand. Det gäller såväl på asfalt som inom affärsvärlden. Samarbete skapar kraft och snabbare utveckling, men till ett lägre pris. Att utveckla digitala tjänster gemensamt genom...
h1|Industri I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
pa|Den tilltagande digitaliseringen och automatiseringen i svensk industri skapar förutsättningar för en effektivare produktion styrd av efterfrågan snarare än prognoser. Industri 4.0 och smartare fabriker gör det möjligt att massproducera men också individanpassa enskilda produkter efter varje beställares önskemål. Förändringen för också med sig sänkta tillverkningskostnader, vilket ger nytt liv åt tanken på en återindustrialisering av Sverige, till fördel för miljö, sysselsättning och svenskt näringsliv. Fokus flyttas från produkt till tjänst och nya affärsmodeller tar form. Med de nya möjligheterna följer även stora utmaningar. Kraven från samhället att klara hållbarhetsmålen är stora, samtidigt som uppmärksamheten på cirkulär ekonomi och hållbarutveckling fortsätter att öka. Att hänga med i utvecklingen, ta plats och vara ett föredöme, tillgång till attraktiv kompetens och personal är kritiska frågor för alla verksamheter inom industrin. Strategi och fastslagna beslutsvägar för att kontinuerligt genomföra förändringar i lagom stora steg är nödvändigt. Exempel på tjänster: • Ledning av komplexa projekt där organisation såväl som verksamhet och teknik berörs. • Interimschef. • Process- och organisationsutveckling. Efter över 20 år i branschen är det dags att levla upp Xmentor genom ett logotyp-byte. ”Vi upplevde att många misstolkade vår tidigare logotyp och läste vårt företagsnamn som Mentor Management utan x:et i början. Vi har nu arbetat fram en ny logotyp som vi tycker... Var är förändringsledning? Jo, att förändra en organisations arbetssätt och rutiner från ett nuläge som man vill förändra till ett nytt läge som man tror är bättre för personalen, produktionen och därmed sannolikt också för lönsamheten. När ett sådant projekt... 
h1|Industri I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
pa|Den tilltagande digitaliseringen och automatiseringen i svensk industri skapar förutsättningar för en effektivare produktion styrd av efterfrågan snarare än prognoser. Industri 4.0 och smartare fabriker gör det möjligt att massproducera men också individanpassa enskilda produkter efter varje beställares önskemål. Förändringen för också med sig sänkta tillverkningskostnader, vilket ger nytt liv åt tanken på en återindustrialisering av Sverige, till fördel för miljö, sysselsättning och svenskt näringsliv. Fokus flyttas från produkt till tjänst och nya affärsmodeller tar form. Med de nya möjligheterna följer även stora utmaningar. Kraven från samhället att klara hållbarhetsmålen är stora, samtidigt som uppmärksamheten på cirkulär ekonomi och hållbarutveckling fortsätter att öka. Att hänga med i utvecklingen, ta plats och vara ett föredöme, tillgång till attraktiv kompetens och personal är kritiska frågor för alla verksamheter inom industrin. Strategi och fastslagna beslutsvägar för att kontinuerligt genomföra förändringar i lagom stora steg är nödvändigt. Exempel på tjänster: • Ledning av komplexa projekt där organisation såväl som verksamhet och teknik berörs. • Interimschef. • Process- och organisationsutveckling. , , , , När verksamheten inte riktigt går som man tänkt sig, vikande marknad, stora och tunga förändringsskeden eller andra förutsedda eller oförutsedda perioder i organisationens utveckling, prövas ledarskapet på riktigt. Jag har varit delaktig i ett antal större... I slutet av januari deltar Xmentor på mässan Offentlig Chef i Sundsvall. Offentlig Chef är mötesplatsen och konferensen för dig som är beslutsfattare och/eller har personalansvar inom det offentliga Sverige. Här utvecklas du inom ditt ledarskap tillsammans med... Att hyra in en förändringsledare blir allt mer populärt för organisationer som vill utveckla sin verksamhet och sina affärer. En extern förändringsledare kan gå in i en organisation som har behov av en ledare under en begränsad period. Det kan vara en snabbt växande...
h1|Industri I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
pa|Den tilltagande digitaliseringen och automatiseringen i svensk industri skapar förutsättningar för en effektivare produktion styrd av efterfrågan snarare än prognoser. Industri 4.0 och smartare fabriker gör det möjligt att massproducera men också individanpassa enskilda produkter efter varje beställares önskemål. Förändringen för också med sig sänkta tillverkningskostnader, vilket ger nytt liv åt tanken på en återindustrialisering av Sverige, till fördel för miljö, sysselsättning och svenskt näringsliv. Fokus flyttas från produkt till tjänst och nya affärsmodeller tar form. Med de nya möjligheterna följer även stora utmaningar. Kraven från samhället att klara hållbarhetsmålen är stora, samtidigt som uppmärksamheten på cirkulär ekonomi och hållbarutveckling fortsätter att öka. Att hänga med i utvecklingen, ta plats och vara ett föredöme, tillgång till attraktiv kompetens och personal är kritiska frågor för alla verksamheter inom industrin. Strategi och fastslagna beslutsvägar för att kontinuerligt genomföra förändringar i lagom stora steg är nödvändigt. Exempel på tjänster: • Ledning av komplexa projekt där organisation såväl som verksamhet och teknik berörs. • Interimschef. • Process- och organisationsutveckling. , , , Nästa vecka deltar Xmentor Management på Kvalitetsmässan nere i Göteborg 11-13 november. Kvalitetsmässan är den självklara mötesplatsen för alla som arbetar med att utveckla de offentliga verksamheterna. Det gäller tjänstemän och förtroendevalda, men även företag och... , Den 17:e oktober drog Xmentor fullt hus när vi bjöd in till vårt årliga seminarium på temat förändringsledning. I år firar Xmentor dessutom 20 år och drygt 130 kunder, affärskontakter och andra hangarounds närvarade under en eftermiddag och kväll för att fira,... För att driva en hållbar förändring krävs förståelse. Men hur gör man för att förmedla budskapet, skapa samsyn och uppmuntra till dialog? Genom visualisering kan olika individer få samma bild av ett mål, en plan eller händelse. Visualisering är ett viktigt verktyg för...
h1|Industri I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
pa|Den tilltagande digitaliseringen och automatiseringen i svensk industri skapar förutsättningar för en effektivare produktion styrd av efterfrågan snarare än prognoser. Industri 4.0 och smartare fabriker gör det möjligt att massproducera men också individanpassa enskilda produkter efter varje beställares önskemål. Förändringen för också med sig sänkta tillverkningskostnader, vilket ger nytt liv åt tanken på en återindustrialisering av Sverige, till fördel för miljö, sysselsättning och svenskt näringsliv. Fokus flyttas från produkt till tjänst och nya affärsmodeller tar form. Med de nya möjligheterna följer även stora utmaningar. Kraven från samhället att klara hållbarhetsmålen är stora, samtidigt som uppmärksamheten på cirkulär ekonomi och hållbarutveckling fortsätter att öka. Att hänga med i utvecklingen, ta plats och vara ett föredöme, tillgång till attraktiv kompetens och personal är kritiska frågor för alla verksamheter inom industrin. Strategi och fastslagna beslutsvägar för att kontinuerligt genomföra förändringar i lagom stora steg är nödvändigt. Exempel på tjänster: • Ledning av komplexa projekt där organisation såväl som verksamhet och teknik berörs. • Interimschef. • Process- och organisationsutveckling. , , , , Nu är det återigen dags för årets stora mötesplats för samhällsfrågor – Almedalsveckan 2019. Xmentor Management är självklart med på plats för att trendspana, omvärldsbevaka och skapa nya möten. Reportage i Dagens Industri I år har vi valt att ha ett annonssamarbete... , , Det är i år tolfte gången i ordningen för Företagssalongen som går av stapeln den 12 september på Stadshotellet i Karlstad. Företagssalongen är dagen då det värmländska näringslivet ses för mässa, möten och föreläsningar. ”Vi kan återigen tala om rekord. Det blir över... Aldrig förr har omvärlden förändrats så snabbt som nu. Du som chef har uppgiften att leda organisationen framgångsrikt i den förändringen. För det behöver du verktyg. Torsdag den 23:e maj i Karlstad anordnar Unionen Chef en halvdag i förändringens tecken. Vi på...
h1|Industri I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
pa|Den tilltagande digitaliseringen och automatiseringen i svensk industri skapar förutsättningar för en effektivare produktion styrd av efterfrågan snarare än prognoser. Industri 4.0 och smartare fabriker gör det möjligt att massproducera men också individanpassa enskilda produkter efter varje beställares önskemål. Förändringen för också med sig sänkta tillverkningskostnader, vilket ger nytt liv åt tanken på en återindustrialisering av Sverige, till fördel för miljö, sysselsättning och svenskt näringsliv. Fokus flyttas från produkt till tjänst och nya affärsmodeller tar form. Med de nya möjligheterna följer även stora utmaningar. Kraven från samhället att klara hållbarhetsmålen är stora, samtidigt som uppmärksamheten på cirkulär ekonomi och hållbarutveckling fortsätter att öka. Att hänga med i utvecklingen, ta plats och vara ett föredöme, tillgång till attraktiv kompetens och personal är kritiska frågor för alla verksamheter inom industrin. Strategi och fastslagna beslutsvägar för att kontinuerligt genomföra förändringar i lagom stora steg är nödvändigt. Exempel på tjänster: • Ledning av komplexa projekt där organisation såväl som verksamhet och teknik berörs. • Interimschef. • Process- och organisationsutveckling. Förste maj tillträder jag posten som VD för ett välmående, dynamiskt Xmentor Management. Förutsättningarna för att skapa nya affärer och värde för våra kunder är mycket goda. Xmentor erbjuder tjänster som adresserar en allt mer komplex och sammanflätad väv av... , , Att fatta beslut är en chefs viktigaste uppgift och upplevs som svårt av många. Beslut påverkar inte bara företagets överlevnad utan medför också starka reaktioner från medarbetare. Vad innebär det att ta olika typer av beslut och hur kan man hantera dem? Som chef... Nästa vecka, den 2-3 april, arrangeras DigiGov av SKL i samarbete med Regeringen. Digigov är en mötesplats för samtalet om samhällets utveckling utifrån digitalisering. För att öka takten och bli mer effektiva i de satsningar som görs, behövs gemensamma insatser med...
h1|Industri I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
pa|Xmentor Managements tillfälliga chefer har lång erfarenhet av verksamhetsledning från tidigare chefsbefattningar. Xmentor Management tar fram en lösning för att avlasta eller ersätta den ordinarie chefspositionen. Våra tillfälliga chefer hjälper företag som växer, genomgår sammanslagningar eller nedläggningar, eller som har behov av att ersätta en position med kort varsel, till exempel vid föräldraledighet eller då någon drabbas av sjukdom.
h1|Interimschef I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
pa|av | | av | | av | | av | | av | | av | |
h4|Arkiv Kategorier
sp|Välj en sida mar 29, 2021 mar 11, 2021 mar 3, 2021 feb 10, 2021 feb 1, 2021 nov 10, 2020
pa|av | | | Modern teknik och effektiva kommunikationslösningar har skapat enorma möjligheter för människor att arbeta tillsammans med andra människor som befinner sig på platser långt från den egna. Det är en fantastisk utveckling och för företag och andra typer av organisationer innebär det att möjligheterna att skapa grupper med en skräddarsydd och effektiv kombination av kompetenser, utan att behöva ta hänsyn till geografiska aspekter, har mångdubblats. Det betyder även att enskilda individer, oavsett om de är anställda eller arbetar i egen regi, kan arbeta på distans och från platser de väljer själva. Den tekniska utvecklingen möjliggör därmed att människor, ur ett arbetsperspektiv, kan välja att bosätta sig i princip var som helst, så länge vissa grundläggande kommunikationskrav uppfylls. Det finns många uppenbara fördelar med att arbeta på distans, bl.a. ett minskat behov av resor, och en ökad grad av flexibilitet för individen, vilket kan innebära att upplevelsen av stress minskar. Men det finns även nackdelar. En är att man kan gå miste om de sociala relationer som en arbetsplats kan erbjuda. Möjligheterna att virtuellt arbeta tillsammans med vemsomhelst, varsomhelst och närsomhelst innebär helt enkelt att risken för isolering ökar. Även sådana triviala saker som att resa och att äta lunch bland andra människor försvinner. Fysiskt finns möjligheten att i det närmaste avskärma sig helt och hållet från andra människor, trots att man kan interagera med dem dygnet runt. Mot den bakgrunden går det att se en paradoxal utveckling; möjligheten att arbeta tillsammans och kommunicera med andra människor utan att befinna sig bland dem, driver en utveckling där det går att se ett fortsatt behov av urbanisering. Fler människor i Sverige bor idag i tätorter än på landet. Så har det varit ända sedan 1930-talet, och det förhållandet kommer med all sannolikhet att bestå. I takt med att människor erbjuds möjligheten att fjärma sig från andra, och ändå vara en del av arbetsmarknaden, kommer behovet av att finnas nära andra människor, i en stadsmiljö som erbjuder mänskligt umgänge, att öka. Ofta innebär en förändring så mycket mer än det uppenbara. Det som är det uttalade målet med en förändring kan föra med sig oanade sidoeffekter, och den urbana paradoxen är ett lysande exempel på detta. ************************************** Texten ovan är ett utdrag ur Xmentor Managements bok ”18 tankar om motionscyklar – en bok om förändringsledning”. Det hör kanske inte till vanligheterna att ett gäng managementkonsulter skriver en bok om motionscyklar. Men namnet till trots – boken handlar inte om ett träningsredskap. Vi använder motionscykelns som en metafor för att på ett lättsamt sätt förmedla våra insikter om det, för alla verksamheter och organisationer, så viktiga området förändringsledning. Den som läser boken kommer att förstå. Är du intresserad av att läsa hela boken? Kontakta så löser vi givetvis det! ************************************** Obligatoriska fält är märkta
h1|Stadens lockelse
h2|Enbart fördelar med distansarbete? Den urbana paradoxen
h4|Arkiv Kategorier
sp|Välj en sida jun 26, 2020 Skicka kommentar Din e-postadress kommer inte publiceras. * * *
pa|av | | , , , av | | , av | | , , , , , , , av | | , av | | , , , , av | | ,
h4|Arkiv Kategorier
sp|Välj en sida jun 14, 2018 maj 7, 2018 apr 19, 2018 apr 6, 2018 mar 23, 2018 mar 9, 2018
pa|av | | , , , | Att det var pirrigt inför den officiella invigningen den 9 juli är inte konstigt. Citybanan i Stockholm är ett enormt infrastrukturprojekt som har inverkan på tågtrafiken i hela landet. Både statsministern och infrastrukturministern var på plats, likaså Trafikverkets generaldirektör och chefen för SLL. I sitt invigningstal beskrev infrastrukturminister Anna Johansson Citybanan som ett Kinderägg som hela Sverige får nytta av. – Det var pompa och ståt, strålande sol och flera tusen personer kom dit, berättar Kenth som var på plats med kollegor och frun Marianne. – Vi provåkte mellan Odenplan och station City, det var väldigt trevligt. – Att stationerna är fantastiskt fina. De var imponerade av arkitekturen, av konsten och av storleken, det är svårt att förstå hur stort det är innan man kommer ner. Många imponerades också av tystnaden och den lugna miljön. – Eftersom det är avskiljande väggar mellan vänthallen och tågen blir det väldigt tyst och lugnt, säger Kenth och jämför med en vanlig station för pendeltåg eller tunnelbana. – Det är stor skillnad. Det första tåget enligt tidtabell avgick dagen därpå klockan 05.04. Sedan dess har allt fungerat utan större störningar vilket givetvis är en stor lättnad för Kenth och de andra i projektet. – Vi hade ett uppföljningsmöte tre dagar efter trafikstart, berättar han. Alla var nöjda och från SLL:s håll kände man en stor tacksamhet och glädje över en smidig trafikstart. Kenth har varit Trafikverkets projektledare för övertagandet av Citybanan – ett slags spindel i nätet under bygget av den sex kilometer långa tunneln. Kenths projekt har pågått i fyra och ett halvt års tid, men halvåret innan invigningen var det tuffaste: – Vi slet och jobbade hårt de sista sex månaderna. Det var en väldigt tuff period och vi fokuserade på att få det klart. Vi lyckades och känner att vi har gjort stor nytta. Obligatoriska fält är märkta
st|– Det var pirrigt innan, men det blev fantastiskt. Så beskriver Xmentor-konsulten Kent Carlsson invigningen av Citybanan – ett mångmiljardprojekt som efter tio år närmar sig sitt slut. Vad tyckte de andra resenärerna om provturen?
h1|Lyckad invigning av Citybanan
h4|Arkiv Kategorier
sp|Välj en sida sep 5, 2017 Skicka kommentar Din e-postadress kommer inte publiceras. * * *
pa|Den tilltagande digitaliseringen och automatiseringen i svensk industri skapar förutsättningar för en effektivare produktion styrd av efterfrågan snarare än prognoser. Industri 4.0 och smartare fabriker gör det möjligt att massproducera men också individanpassa enskilda produkter efter varje beställares önskemål. Förändringen för också med sig sänkta tillverkningskostnader, vilket ger nytt liv åt tanken på en återindustrialisering av Sverige, till fördel för miljö, sysselsättning och svenskt näringsliv. Fokus flyttas från produkt till tjänst och nya affärsmodeller tar form. Med de nya möjligheterna följer även stora utmaningar. Kraven från samhället att klara hållbarhetsmålen är stora, samtidigt som uppmärksamheten på cirkulär ekonomi och hållbarutveckling fortsätter att öka. Att hänga med i utvecklingen, ta plats och vara ett föredöme, tillgång till attraktiv kompetens och personal är kritiska frågor för alla verksamheter inom industrin. Strategi och fastslagna beslutsvägar för att kontinuerligt genomföra förändringar i lagom stora steg är nödvändigt. Exempel på tjänster: • Ledning av komplexa projekt där organisation såväl som verksamhet och teknik berörs. • Interimschef. • Process- och organisationsutveckling. Xmentor är ett av företagen som tillsammans med nätverket Ny i Värmland bjuder in till en after work i Stockholm torsdagen den 11 april. Temat är värmlandskarriärer och tillsammans med konsultfirmorna Technogarden och Elvenite samt advokatfirman Allians bjuder vi in... , , Det finns idag ingen som kan undvika att se eller höra att vår planet behöver en miljömässig positiv förändring om vi ska kunna överleva tillsammans. En del säger att det ”är kört”, andra att vi har tid kvar att vända den negativa utvecklingen med temperaturökningar,... Den 15 mars går årets 100° Karlstad av stapeln på Karlstad CCC. 100° Karlstad är ett av Värmlands största näringslivsevenemang med ca. 1000 besökare och hålls i år för femte året i rad. ”Framtidens attraktiva arbetsplats” Temat är framtidens kompetensförsörjning och...
h1|Industri I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
pa|Den tilltagande digitaliseringen och automatiseringen i svensk industri skapar förutsättningar för en effektivare produktion styrd av efterfrågan snarare än prognoser. Industri 4.0 och smartare fabriker gör det möjligt att massproducera men också individanpassa enskilda produkter efter varje beställares önskemål. Förändringen för också med sig sänkta tillverkningskostnader, vilket ger nytt liv åt tanken på en återindustrialisering av Sverige, till fördel för miljö, sysselsättning och svenskt näringsliv. Fokus flyttas från produkt till tjänst och nya affärsmodeller tar form. Med de nya möjligheterna följer även stora utmaningar. Kraven från samhället att klara hållbarhetsmålen är stora, samtidigt som uppmärksamheten på cirkulär ekonomi och hållbarutveckling fortsätter att öka. Att hänga med i utvecklingen, ta plats och vara ett föredöme, tillgång till attraktiv kompetens och personal är kritiska frågor för alla verksamheter inom industrin. Strategi och fastslagna beslutsvägar för att kontinuerligt genomföra förändringar i lagom stora steg är nödvändigt. Exempel på tjänster: • Ledning av komplexa projekt där organisation såväl som verksamhet och teknik berörs. • Interimschef. • Process- och organisationsutveckling. Arbetsmarknaden förändras fort och en ny gig-ekonomi håller på att växa fram där fasta anställningar ersätts med tillfälliga ”gig”. Digitaliseringen och förändrade attityder på individnivå har möjliggjort detta vilket ställer nya krav på arbetsgivare, samhällets... Smarta städer är en branschöverskridande mötesplats med det senaste inom utvecklingen av framtidens smarta, uppkopplade och hållbara städer. Mässan gick av stapeln 29-30 november i Kistamässan. Vad är en Smart Stad? Begreppet Smarta Städer är nytt, så pass nytt att... , Alla företagsledare håller väl med om att det är viktigt att attrahera och behålla engagerade medarbetare. Men tyvärr har många arbetsgivare svårt att förstå vad som motiverar medarbetarna, något som får negativa konsekvenser och gör det svårt att driva såväl...
h1|Industri I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
pa|Den tilltagande digitaliseringen och automatiseringen i svensk industri skapar förutsättningar för en effektivare produktion styrd av efterfrågan snarare än prognoser. Industri 4.0 och smartare fabriker gör det möjligt att massproducera men också individanpassa enskilda produkter efter varje beställares önskemål. Förändringen för också med sig sänkta tillverkningskostnader, vilket ger nytt liv åt tanken på en återindustrialisering av Sverige, till fördel för miljö, sysselsättning och svenskt näringsliv. Fokus flyttas från produkt till tjänst och nya affärsmodeller tar form. Med de nya möjligheterna följer även stora utmaningar. Kraven från samhället att klara hållbarhetsmålen är stora, samtidigt som uppmärksamheten på cirkulär ekonomi och hållbarutveckling fortsätter att öka. Att hänga med i utvecklingen, ta plats och vara ett föredöme, tillgång till attraktiv kompetens och personal är kritiska frågor för alla verksamheter inom industrin. Strategi och fastslagna beslutsvägar för att kontinuerligt genomföra förändringar i lagom stora steg är nödvändigt. Exempel på tjänster: • Ledning av komplexa projekt där organisation såväl som verksamhet och teknik berörs. • Interimschef. • Process- och organisationsutveckling. , , , Compare vinnare för satsningen DigitalWell Arena Compare har, tillsammans med 13 regionala aktörer däribland Xmentor, vunnit Vinnovas tävling – Vinnväxt för satsningen DigitalWell Arena! Compare är ett värmländskt kluster som samlar företag, organisationer och... Vi har det stora nöjet att välkomna ytterligare en konsult in i vår skara; Karl Afzelius-Alm! Karl har, efter en framgångsrik karriär inom globala industriföretag, startat eget konsultföretag och nu tagit klivet att göra oss sällskap på Xmentor. Karl kommer senast... Fullt hus Den 15:e november drog Xmentor fullt hus när vi bjöd in till vårt årliga seminarium på temat förändringsledning. Drygt 100 gäster och kunder närvarade under en eftermiddag och kväll för att inspireras, roas och mingla på Clarion Collection Hotel Plaza i...
h1|Industri I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
pa|Den tilltagande digitaliseringen och automatiseringen i svensk industri skapar förutsättningar för en effektivare produktion styrd av efterfrågan snarare än prognoser. Industri 4.0 och smartare fabriker gör det möjligt att massproducera men också individanpassa enskilda produkter efter varje beställares önskemål. Förändringen för också med sig sänkta tillverkningskostnader, vilket ger nytt liv åt tanken på en återindustrialisering av Sverige, till fördel för miljö, sysselsättning och svenskt näringsliv. Fokus flyttas från produkt till tjänst och nya affärsmodeller tar form. Med de nya möjligheterna följer även stora utmaningar. Kraven från samhället att klara hållbarhetsmålen är stora, samtidigt som uppmärksamheten på cirkulär ekonomi och hållbarutveckling fortsätter att öka. Att hänga med i utvecklingen, ta plats och vara ett föredöme, tillgång till attraktiv kompetens och personal är kritiska frågor för alla verksamheter inom industrin. Strategi och fastslagna beslutsvägar för att kontinuerligt genomföra förändringar i lagom stora steg är nödvändigt. Exempel på tjänster: • Ledning av komplexa projekt där organisation såväl som verksamhet och teknik berörs. • Interimschef. • Process- och organisationsutveckling. , Som konsult inom förändringsledning befinner man sig i ett läge där man ska agera som medlare mellan beställare och medarbetare. En utmaning där man ska verka för att möta många viljor. För att få det att fungera ställer det krav på arbetssätt där man rör sig mellan... Häng med Xmentor till Kistamässan 28-29/11! Smarta städer är Sveriges viktigaste branschöverskridande mötesplats med det senaste inom utvecklingen av framtidens smarta, uppkopplade och hållbara städer! Här får du ta del av aktuella projekt, ny teknik,... Är du hemvändare, medflyttande eller helt enkelt bara ny i Värmland? Då är nätverket Ny i Värmland konceptet för dig. Ny i Värmland är ett nätverk som syftar till att skapa förutsättningar för att få fler nya värmlänningar att vilja stanna i Värmland. För att trivas...
h1|Industri I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
pa|Den tilltagande digitaliseringen och automatiseringen i svensk industri skapar förutsättningar för en effektivare produktion styrd av efterfrågan snarare än prognoser. Industri 4.0 och smartare fabriker gör det möjligt att massproducera men också individanpassa enskilda produkter efter varje beställares önskemål. Förändringen för också med sig sänkta tillverkningskostnader, vilket ger nytt liv åt tanken på en återindustrialisering av Sverige, till fördel för miljö, sysselsättning och svenskt näringsliv. Fokus flyttas från produkt till tjänst och nya affärsmodeller tar form. Med de nya möjligheterna följer även stora utmaningar. Kraven från samhället att klara hållbarhetsmålen är stora, samtidigt som uppmärksamheten på cirkulär ekonomi och hållbarutveckling fortsätter att öka. Att hänga med i utvecklingen, ta plats och vara ett föredöme, tillgång till attraktiv kompetens och personal är kritiska frågor för alla verksamheter inom industrin. Strategi och fastslagna beslutsvägar för att kontinuerligt genomföra förändringar i lagom stora steg är nödvändigt. Exempel på tjänster: • Ledning av komplexa projekt där organisation såväl som verksamhet och teknik berörs. • Interimschef. • Process- och organisationsutveckling. , Kan man genomföra projekt med hög kvalitet i rätt tid till en beslutad kostnad och samtidigt behålla en god livskvalitet? Absolut! Digitala, effektiva kommunikationslösningar har öppnat upp för att vi kan samarbeta oavsett var vi befinner oss. Att skapa... Vi rivstartar hösten och utökar vår konsultskara med två starka CVn; Peter Tångberg och Lars-Erik Lindgren. Både Peter och Lars-Erik är seniora förändringsledare med mångårig ledarerfarenhet och bakgrund från flera olika industrier och branscher. Läs mer... Onsdagen den 4:e juli, höll vår VD Dan Andersson ett välbesökt seminarium i samarbete med Dagens industri i Almedalen. Temat var "Digitalisering på rätt sätt - om att förändra, digitalisera och hålla verksamheten på rätt spår!". Stort tack till våra...
h1|Industri I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
pa|Den tilltagande digitaliseringen och automatiseringen i svensk industri skapar förutsättningar för en effektivare produktion styrd av efterfrågan snarare än prognoser. Industri 4.0 och smartare fabriker gör det möjligt att massproducera men också individanpassa enskilda produkter efter varje beställares önskemål. Förändringen för också med sig sänkta tillverkningskostnader, vilket ger nytt liv åt tanken på en återindustrialisering av Sverige, till fördel för miljö, sysselsättning och svenskt näringsliv. Fokus flyttas från produkt till tjänst och nya affärsmodeller tar form. Med de nya möjligheterna följer även stora utmaningar. Kraven från samhället att klara hållbarhetsmålen är stora, samtidigt som uppmärksamheten på cirkulär ekonomi och hållbarutveckling fortsätter att öka. Att hänga med i utvecklingen, ta plats och vara ett föredöme, tillgång till attraktiv kompetens och personal är kritiska frågor för alla verksamheter inom industrin. Strategi och fastslagna beslutsvägar för att kontinuerligt genomföra förändringar i lagom stora steg är nödvändigt. Exempel på tjänster: • Ledning av komplexa projekt där organisation såväl som verksamhet och teknik berörs. • Interimschef. • Process- och organisationsutveckling. , , , , ”Digitalisering på rätt sätt - om att förändra, digitalisera och hålla verksamheten på rätt spår!” I samarbete med Dagens industri håller Xmentor seminarium i Almedalen den 4 juli. Dan Andersson, VD på Xmentor, inleder seminariet följt av en paneldebatt där Dan får... , , , Det pratas mycket om digitalisering nu, överallt. Alla, såväl privata företag som offentliga sektorn, förväntas ta stora, framgångsrika kliv i sin digitalisering. Men hur ska det digitala se ut och hur kommer vi dit? Och vad har egentligen en trädgårdsmästare... Ett Värmlandshäng på Västsvenska Handelskammarens huvudkontor i Göteborg fredagen den 1 juni. Handelskammaren Värmland, tillsammans med oss på Xmentor Management AB och en rad andra företag, bjuder nu in till en lunch för dig som vill bredda ditt kontaktnät och är...
h1|Industri I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
pa|Den tilltagande digitaliseringen och automatiseringen i svensk industri skapar förutsättningar för en effektivare produktion styrd av efterfrågan snarare än prognoser. Industri 4.0 och smartare fabriker gör det möjligt att massproducera men också individanpassa enskilda produkter efter varje beställares önskemål. Förändringen för också med sig sänkta tillverkningskostnader, vilket ger nytt liv åt tanken på en återindustrialisering av Sverige, till fördel för miljö, sysselsättning och svenskt näringsliv. Fokus flyttas från produkt till tjänst och nya affärsmodeller tar form. Med de nya möjligheterna följer även stora utmaningar. Kraven från samhället att klara hållbarhetsmålen är stora, samtidigt som uppmärksamheten på cirkulär ekonomi och hållbarutveckling fortsätter att öka. Att hänga med i utvecklingen, ta plats och vara ett föredöme, tillgång till attraktiv kompetens och personal är kritiska frågor för alla verksamheter inom industrin. Strategi och fastslagna beslutsvägar för att kontinuerligt genomföra förändringar i lagom stora steg är nödvändigt. Exempel på tjänster: • Ledning av komplexa projekt där organisation såväl som verksamhet och teknik berörs. • Interimschef. • Process- och organisationsutveckling. , Gemene man är för förbättringar och ständigt lärande och de flesta ställer sig positiva till förändring. Samtidigt så gillar gemene man komfortzonen och den tryggheten som det medför. Utåt sett är vi alltså för en förändring men innerst inne vill vi inte alltid ha... , , , , , , , Svaret kommer du få om du lyssnar till Sofia Noréns kapitel om hur man sätter SMARTA mål. Sofia är en av författarna till vår senaste bok "18 tankar om motionscyklar - en bok om förändringsledning". Boken finns nu i podversion och denna vecka kan du lyssna till Jesper... , , Absolut inte. Men för att upphandla konkurrenskraftiga och utvecklade lösningar måste vi klara av att ställa lösningsneutrala krav och sedan låta leverantören tillföra värde genom sin egen expertkompetens. Innovationsvänliga upphandlingar kräver därför struktur i form...
h1|Industri I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
pa|Den tilltagande digitaliseringen och automatiseringen i svensk industri skapar förutsättningar för en effektivare produktion styrd av efterfrågan snarare än prognoser. Industri 4.0 och smartare fabriker gör det möjligt att massproducera men också individanpassa enskilda produkter efter varje beställares önskemål. Förändringen för också med sig sänkta tillverkningskostnader, vilket ger nytt liv åt tanken på en återindustrialisering av Sverige, till fördel för miljö, sysselsättning och svenskt näringsliv. Fokus flyttas från produkt till tjänst och nya affärsmodeller tar form. Med de nya möjligheterna följer även stora utmaningar. Kraven från samhället att klara hållbarhetsmålen är stora, samtidigt som uppmärksamheten på cirkulär ekonomi och hållbarutveckling fortsätter att öka. Att hänga med i utvecklingen, ta plats och vara ett föredöme, tillgång till attraktiv kompetens och personal är kritiska frågor för alla verksamheter inom industrin. Strategi och fastslagna beslutsvägar för att kontinuerligt genomföra förändringar i lagom stora steg är nödvändigt. Exempel på tjänster: • Ledning av komplexa projekt där organisation såväl som verksamhet och teknik berörs. • Interimschef. • Process- och organisationsutveckling. , Nu finns det nya podavsnitt av vår bok "18 tankar om motionscyklar - en bok om förändringsledning". Denna veckan kan du lyssna till Anders Bergqvist, Anders Olofsson och Yvonne Nylén Hermansson. Ha en riktigt fin helg! [podbean... , , , , Tillhör du dem som hellre lyssnar än läser böcker? Grattis! Här kommer vår senaste bok "18 tankar om motionscyklar - en bok om förändringsledning" i podversion. Vi släpper nya kapitel ur boken varje vecka. Kenth, Ingvar, Jonas och Per bjuder denna veckan på nya... , Vi är glada att hälsa Peter Olsson välkommen som ny konsult hos oss. Läs mer om Peter här.
h1|Industri I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
pa|Den tilltagande digitaliseringen och automatiseringen i svensk industri skapar förutsättningar för en effektivare produktion styrd av efterfrågan snarare än prognoser. Industri 4.0 och smartare fabriker gör det möjligt att massproducera men också individanpassa enskilda produkter efter varje beställares önskemål. Förändringen för också med sig sänkta tillverkningskostnader, vilket ger nytt liv åt tanken på en återindustrialisering av Sverige, till fördel för miljö, sysselsättning och svenskt näringsliv. Fokus flyttas från produkt till tjänst och nya affärsmodeller tar form. Med de nya möjligheterna följer även stora utmaningar. Kraven från samhället att klara hållbarhetsmålen är stora, samtidigt som uppmärksamheten på cirkulär ekonomi och hållbarutveckling fortsätter att öka. Att hänga med i utvecklingen, ta plats och vara ett föredöme, tillgång till attraktiv kompetens och personal är kritiska frågor för alla verksamheter inom industrin. Strategi och fastslagna beslutsvägar för att kontinuerligt genomföra förändringar i lagom stora steg är nödvändigt. Exempel på tjänster: • Ledning av komplexa projekt där organisation såväl som verksamhet och teknik berörs. • Interimschef. • Process- och organisationsutveckling. Vi kan med stolthet meddela att Xmentor ligger i framkant och är numera certifierade för ISO 27001, Informationssäkerhet . Xmentor är sen tidigare certifierade för kvalitet ISO 9001 och miljö ISO 14001. För att säkerställa att vi lever upp till våra kunders,... , Lagom till helgen har vi släppt två nya kapitel av vår bok "18 tankar om motionscyklar - en bok om förändringsledning". Dessa kapitel är skrivna av Anders Gräsberg och Lars-Olov Ersson. [podbean... Xmentor kommer i år att samarbeta med Di i Almedalen. Tillsammans med Di kommer vi att vara en del av Almedalens viktigaste mötesplats för näringsliv och politik. Vi kommer att stå på scenen under onsdagen mellan 10.00-11.00. Mer information om vårt scenprogram kommer...
h1|Industri I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
pa|Den tilltagande digitaliseringen och automatiseringen i svensk industri skapar förutsättningar för en effektivare produktion styrd av efterfrågan snarare än prognoser. Industri 4.0 och smartare fabriker gör det möjligt att massproducera men också individanpassa enskilda produkter efter varje beställares önskemål. Förändringen för också med sig sänkta tillverkningskostnader, vilket ger nytt liv åt tanken på en återindustrialisering av Sverige, till fördel för miljö, sysselsättning och svenskt näringsliv. Fokus flyttas från produkt till tjänst och nya affärsmodeller tar form. Med de nya möjligheterna följer även stora utmaningar. Kraven från samhället att klara hållbarhetsmålen är stora, samtidigt som uppmärksamheten på cirkulär ekonomi och hållbarutveckling fortsätter att öka. Att hänga med i utvecklingen, ta plats och vara ett föredöme, tillgång till attraktiv kompetens och personal är kritiska frågor för alla verksamheter inom industrin. Strategi och fastslagna beslutsvägar för att kontinuerligt genomföra förändringar i lagom stora steg är nödvändigt. Exempel på tjänster: • Ledning av komplexa projekt där organisation såväl som verksamhet och teknik berörs. • Interimschef. • Process- och organisationsutveckling. , , CoClass förändringsledning och digitalisering Xmentor Management och Sweco genomförde ett partnerseminarium i Stockholm den 8 februari 2018. Syftet var att sprida erfarenheter från Xmentors och Swecos mångåriga arbete med digitalisering inom anläggningsövervakning på... , , Xmentor deltog i veckan på Strategitorget Energi. En konferens under 24 timmar som fångar möjligheterna för digital omvandling i energisektorn och utmanar aktörer att omvärdera sina affärsmodeller. Ett område där Xmentor har stor erfarenhet och mycket att erbjuda.... Stort tack till alla som deltog på vårt boksläpp under förra veckan. Nu är vår tredje bok lanserad, "18 tankar om motionscyklar - en bok om förändringsledning". Håll utkik för denna boken kommer även publiceras i pod-format med ett nytt kapitel varje vecka.
h1|Industri I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
pa|Den tilltagande digitaliseringen och automatiseringen i svensk industri skapar förutsättningar för en effektivare produktion styrd av efterfrågan snarare än prognoser. Industri 4.0 och smartare fabriker gör det möjligt att massproducera men också individanpassa enskilda produkter efter varje beställares önskemål. Förändringen för också med sig sänkta tillverkningskostnader, vilket ger nytt liv åt tanken på en återindustrialisering av Sverige, till fördel för miljö, sysselsättning och svenskt näringsliv. Fokus flyttas från produkt till tjänst och nya affärsmodeller tar form. Med de nya möjligheterna följer även stora utmaningar. Kraven från samhället att klara hållbarhetsmålen är stora, samtidigt som uppmärksamheten på cirkulär ekonomi och hållbarutveckling fortsätter att öka. Att hänga med i utvecklingen, ta plats och vara ett föredöme, tillgång till attraktiv kompetens och personal är kritiska frågor för alla verksamheter inom industrin. Strategi och fastslagna beslutsvägar för att kontinuerligt genomföra förändringar i lagom stora steg är nödvändigt. Exempel på tjänster: • Ledning av komplexa projekt där organisation såväl som verksamhet och teknik berörs. • Interimschef. • Process- och organisationsutveckling. I dagarna har vi precis blivit klara med vår tredje bok, 18 tankar om motionscyklar - en bok om förändringsledning. Boken har precis skickats till tryckeriet och vi väntar med spänning på det färdiga resultatet. Vi kommer att bjuda in till boksläpp den 1 februari i... , , För tredje året i rad finns vi på plats i Uppsala och är med på konferensen och mötesplatsen Offentlig Chef. Vi finns med både com utställare och föreläsare. Digitala Värmland Inge Hansson berättar om kommunernas resa mot det Digitala Värmland. Utan ett framgångsrikt... Vi har det stora nöjet att välkomna Sofia Nordentjell till oss på Xmentor. Sofia kommer senast från Volvo Car Group i Göteborg. Hos Xmentor har Sofia bytt personbilar mot borriggar och har påbörjat ett uppdrag som teamledare inom kvalitet hos vår kund Atlas Copco i...
h1|Industri I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
pa|Den tilltagande digitaliseringen och automatiseringen i svensk industri skapar förutsättningar för en effektivare produktion styrd av efterfrågan snarare än prognoser. Industri 4.0 och smartare fabriker gör det möjligt att massproducera men också individanpassa enskilda produkter efter varje beställares önskemål. Förändringen för också med sig sänkta tillverkningskostnader, vilket ger nytt liv åt tanken på en återindustrialisering av Sverige, till fördel för miljö, sysselsättning och svenskt näringsliv. Fokus flyttas från produkt till tjänst och nya affärsmodeller tar form. Med de nya möjligheterna följer även stora utmaningar. Kraven från samhället att klara hållbarhetsmålen är stora, samtidigt som uppmärksamheten på cirkulär ekonomi och hållbarutveckling fortsätter att öka. Att hänga med i utvecklingen, ta plats och vara ett föredöme, tillgång till attraktiv kompetens och personal är kritiska frågor för alla verksamheter inom industrin. Strategi och fastslagna beslutsvägar för att kontinuerligt genomföra förändringar i lagom stora steg är nödvändigt. Exempel på tjänster: • Ledning av komplexa projekt där organisation såväl som verksamhet och teknik berörs. • Interimschef. • Process- och organisationsutveckling. Nu ska vi göra Sverige smartare På måndag packar vi våra montergrejer och åker till Kista för att ställa ut på DigiGov den 5-6 december. Besök vår monter E:08 och låt oss berätta hur du lyckas med digitalisering. DigiGov arrangeras av SKL i samarbete med Regeringen... , Den 16 november gästades Xmentor Managements seminarium om Förändringsledning av Micco Grönholm, Head of Future i Helsingborg stad. Förutom att väcka en hel del förundran över den framgång han varit med och skapat i Helsingborg stad, väckte hans resonemang om... , Misstag är inte misslyckanden, misstag är lärdomar. Det säger Micco Grönholm, ansvarig för utvecklings- och strategifrågor i Helsingborgs stad. Så vad är det största problemet i offentliga organisationer? Vilket är vårt största problem? Alltså det största problemet i...
h1|Industri I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
pa|Den tilltagande digitaliseringen och automatiseringen i svensk industri skapar förutsättningar för en effektivare produktion styrd av efterfrågan snarare än prognoser. Industri 4.0 och smartare fabriker gör det möjligt att massproducera men också individanpassa enskilda produkter efter varje beställares önskemål. Förändringen för också med sig sänkta tillverkningskostnader, vilket ger nytt liv åt tanken på en återindustrialisering av Sverige, till fördel för miljö, sysselsättning och svenskt näringsliv. Fokus flyttas från produkt till tjänst och nya affärsmodeller tar form. Med de nya möjligheterna följer även stora utmaningar. Kraven från samhället att klara hållbarhetsmålen är stora, samtidigt som uppmärksamheten på cirkulär ekonomi och hållbarutveckling fortsätter att öka. Att hänga med i utvecklingen, ta plats och vara ett föredöme, tillgång till attraktiv kompetens och personal är kritiska frågor för alla verksamheter inom industrin. Strategi och fastslagna beslutsvägar för att kontinuerligt genomföra förändringar i lagom stora steg är nödvändigt. Exempel på tjänster: • Ledning av komplexa projekt där organisation såväl som verksamhet och teknik berörs. • Interimschef. • Process- och organisationsutveckling. , , , Absolut inte. Men för att upphandla konkurrenskraftiga och utvecklade lösningar måste vi klara av att ställa lösningsneutrala krav och sedan låta leverantören tillföra värde genom sin egen expertkompetens. Innovationsvänliga upphandlingar kräver därför struktur i form... Vi har det stora nöjet att välkomna Jennie Nordentjell som ny konsult hos oss. Jennie har bott i Göteborg och arbetat på Volvo i många år men har valt att flytta hem till Karlstad igen. Det är riktigt kul att Jennie nu kliver in som konsult hos oss. Mer om Jennie kan... Det känns kul att äntligen presentera vår nya hemsida. Vårt nya ansikte utåt. Hemsidan har fått sig en ny modern design och vi har tillsammans arbetat fram nya texter och artiklar som ännu bättre beskriver vår verksamhet. Vi hoppas du känner att du kommer till en...
h1|Industri I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
pa|Den tilltagande digitaliseringen och automatiseringen i svensk industri skapar förutsättningar för en effektivare produktion styrd av efterfrågan snarare än prognoser. Industri 4.0 och smartare fabriker gör det möjligt att massproducera men också individanpassa enskilda produkter efter varje beställares önskemål. Förändringen för också med sig sänkta tillverkningskostnader, vilket ger nytt liv åt tanken på en återindustrialisering av Sverige, till fördel för miljö, sysselsättning och svenskt näringsliv. Fokus flyttas från produkt till tjänst och nya affärsmodeller tar form. Med de nya möjligheterna följer även stora utmaningar. Kraven från samhället att klara hållbarhetsmålen är stora, samtidigt som uppmärksamheten på cirkulär ekonomi och hållbarutveckling fortsätter att öka. Att hänga med i utvecklingen, ta plats och vara ett föredöme, tillgång till attraktiv kompetens och personal är kritiska frågor för alla verksamheter inom industrin. Strategi och fastslagna beslutsvägar för att kontinuerligt genomföra förändringar i lagom stora steg är nödvändigt. Exempel på tjänster: • Ledning av komplexa projekt där organisation såväl som verksamhet och teknik berörs. • Interimschef. • Process- och organisationsutveckling. , , Lyckade förändringar bygger på två grundläggande pusselbitar: utrymme i organisationen och en förståelse för förändringars komplexitet. Vi har hört det förr: många stora förändringsprojekt når aldrig sina mål. Vi hör om medarbetare som skriker Bend over, here it comes... , , , - Det var pirrigt innan, men det blev fantastiskt. Så beskriver Xmentor-konsulten Kent Carlsson invigningen av Citybanan - ett mångmiljardprojekt som efter tio år närmar sig sitt slut. Att det var pirrigt inför den officiella invigningen den 9 juli är inte konstigt.... I ett komplext förändringsprojekt kommer det alltid att finnas ett ständigt behov av att anpassa sig till förändrade förutsättningar. Det måste genomföras genom iterativa processer där frågeställningarna hela tiden återkommer och svaren ständigt ut- och omvärderas. De...
h1|Industri I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
pa|Den tilltagande digitaliseringen och automatiseringen i svensk industri skapar förutsättningar för en effektivare produktion styrd av efterfrågan snarare än prognoser. Industri 4.0 och smartare fabriker gör det möjligt att massproducera men också individanpassa enskilda produkter efter varje beställares önskemål. Förändringen för också med sig sänkta tillverkningskostnader, vilket ger nytt liv åt tanken på en återindustrialisering av Sverige, till fördel för miljö, sysselsättning och svenskt näringsliv. Fokus flyttas från produkt till tjänst och nya affärsmodeller tar form. Med de nya möjligheterna följer även stora utmaningar. Kraven från samhället att klara hållbarhetsmålen är stora, samtidigt som uppmärksamheten på cirkulär ekonomi och hållbarutveckling fortsätter att öka. Att hänga med i utvecklingen, ta plats och vara ett föredöme, tillgång till attraktiv kompetens och personal är kritiska frågor för alla verksamheter inom industrin. Strategi och fastslagna beslutsvägar för att kontinuerligt genomföra förändringar i lagom stora steg är nödvändigt. Exempel på tjänster: • Ledning av komplexa projekt där organisation såväl som verksamhet och teknik berörs. • Interimschef. • Process- och organisationsutveckling. Den lankesiske regnskogsforskaren och systemekologen Ranil Senanyake är en mycket god vän till Xmentor Managements grundare Ingvar Gräsberg. På sin resa till Sydamerika stannade Ranil till i Sverige och därmed fick Xmentor en möjlighet att anordna en föreläsning med... Inom ledarskap och förändringsledning finns många enkla, gamla sanningar. När vi läser dem känner vi igen dem och när vi hör någon berätta om dem känns de ofta självklara. Så hur svårt kan det egentligen vara, frågar man sig. Jättesvårt, har det visat sig. I alla fall...
h1|Industri I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
pa|av | | | På måndag packar vi våra montergrejer och åker till Kista för att ställa ut på den 5-6 december. Besök vår monter E:08 och låt oss berätta hur du lyckas med digitalisering. DigiGov arrangeras av SKL i samarbete med Regeringen och är en mötesplats för samtalet om samhällets utveckling utifrån digitalisering. För att öka takten och bli mer effektiva i de satsningar som görs, behövs gemensamma insatser med tydliga prioriteringar. Arbetet med digitalisering behöver vara brett och involvera flera olika aktörer. Därför samlas nu de högsta beslutsfattarna i offentlig sektor, näringsliv och akademi för att under två dagar tillsammans föra en strategisk diskussion kring vart det offentliga Sverige är på väg och vad som behöver göras framåt. Läs mer om vårt deltagande . Obligatoriska fält är märkta
h1|Vi ses på Digigov 5-6 december
h2|Nu ska vi göra Sverige smartare
h4|Arkiv Kategorier
sp|Välj en sida nov 30, 2017 Skicka kommentar Din e-postadress kommer inte publiceras. * * *
pa|Xmentors konsulter har lång erfarenhet som projekt- och förändringsledare. Tack vare konsulternas varierande bakgrunder i form av utbildning och yrkeslivserfarenhet kan Xmentor erbjuda behovsanpassat stöd och ledarskap. Vi erbjuder helt enkelt den konsult som bäst passar för uppdraget. Här kan du läsa mer om vad var och en av våra konsulter kan erbjuda.
h2|Våra konsulter Anders Bergqvist Anders Gräsberg Carl Romlin Catharina Holm Håkan Mörtsell Inge Hansson Jennie Nordentjell Jesper Olsson Johan Lindahl Jonas Strömbäck Kenth Carlsson Lars Gräsberg Lennart Johannesson Malin Törneland Mattias Hult Olle Olofsson Per Kilman Peter Olsson Sofia Norén Susanne Wiik
sp|Välj en sida Följ Följ
pa|Jag har en utbildning som matematikekonom med inriktning logistik och kvalitet. Jag trivs i nya branscher och miljöer, med erfarenhet från bland annat pappersmaskiner, flyg och affärssystem. Min ledarbakgrund är både med och utan personalansvar, men med det gemensamma att leda i förändring och mot en ökad struktur. Jag är en förändringsledare med stor tilltro till individens och gruppens förmåga att skapa framgång, om rätt förutsättningar finns. Genom att lägga en stunds fokus på att skapa ett engagerat, effektivt team är min erfarenhet att vi lättare når våra uppsatta mål. Jag tänker utifrån ett processperspektiv och använder gärna workshops för att modellera processer, för att på ett effektivt sätt att dra nytta av samlad kompetens och skapa samsyn kring nuläge och önskat läge. Hälsa och hållbarhet är stora intressen, som berikar min vardag. På fritiden är jag en entusiastisk handbolls- & fotbollsförälder och yogalärare. Motto: Kontakt: 070-646 95 41, , , , , När verksamheten inte riktigt går som man tänkt sig, vikande marknad, stora och tunga förändringsskeden eller andra förutsedda eller oförutsedda perioder i organisationens utveckling, prövas ledarskapet på riktigt. Jag har varit delaktig i ett antal större...
h2|Konsult inom förändringsledning
sp|Välj en sida Följ Följ
em|”It’s not how hard you work; it’s how smart you work.”
pa|Jag har arbetat inom IT-branschen i 30 år och har lång och bred erfarenhet inom olika delar av IT. I början med mer fokus på systemutveckling och de senaste 15 åren med mer inriktning mot management, förändringsledning, projektledning och olika typer av utvecklingsprojekt. Jag har arbetat som konsult i flera år och genomfört ett flertal uppdrag inom chefskap, förändringsledning och projektledning. Jag har varit chef i olika befattningar de senaste 25 åren och har stor erfarenhet av att arbeta med komplexa organisationer och med många intressenter. Jag brinner för digitalisering och den effekt det kan få både på en verksamhets interna arbete och i interaktion med kunder. Arbetet har exempelvis varit att leda och bistå verksamheter i processkartläggning och skapa nya processer samt leda utvecklingsarbetet. Jag är certifierad och har arbetat med ett flertal olika projektmodeller som t ex PROPS och med förvaltningsmodellen pm3 sedan 2007. Han har arbetat med ITIL sedan 2006 och är certifierad i version 3. Motto: Kontakt: 0707-61 55 05, , , , , När verksamheten inte riktigt går som man tänkt sig, vikande marknad, stora och tunga förändringsskeden eller andra förutsedda eller oförutsedda perioder i organisationens utveckling, prövas ledarskapet på riktigt. Jag har varit delaktig i ett antal större...
h2|Managementkonsult och interimschef
sp|Välj en sida Följ Följ
em|”Ångra inte det du gjort utan bara det du inte gjort!”
pa|Jag har mer än 20 års erfarenhet som chef och ledare. Bland annat från Försvarsmakten, men även från olika branscher som sjukvård, tillverkningsindustri, underhåll och service. Där har jag arbetat som förändringsledare, främst som miljö- och kvalitetschef och IT-chef. I dessa roller har jag haft förmånen att fördjupa mig i de olika områden som för tillfället har behövt utvecklas. Ett förändringsarbete som i huvudsak har drivits i projektform. En röd tråd har alltid varit verksamhetsnytta, enkelhet och ledarskap. Jag är verksam som chef i organisationer som har tillfälligt behov av ledning, både i ordinarie organisation och som projektledare. Motto: Kontakt: 0725-71 64 19, , , , , När verksamheten inte riktigt går som man tänkt sig, vikande marknad, stora och tunga förändringsskeden eller andra förutsedda eller oförutsedda perioder i organisationens utveckling, prövas ledarskapet på riktigt. Jag har varit delaktig i ett antal större...
h2|Konsult inom projektledning, organisationsutveckling och ledarskap
sp|Välj en sida Följ Följ
em|”Galenskap: att göra samma sak om och om igen och förvänta sig olika resultat.”
pa|Jag har arbetat med ledaruppgifter i över 25 år och har lett organisationer med allt från en handfull till över ett hundratal medarbetare. I mitt arbete som chef inom både den offentliga och privata sektorn har jag verkat i ledningsgrupper på alla nivåer. Jag har lett förändringsarbete inom flera olika organisationer och har på så sätt fått nyttiga erfarenheter av såväl med- som motgångar. Jag har en reservofficersexamen, en Fil Kand i litteraturvetenskap från Stockholms universitet, en Master of Business Administration (MBA) från Henley MC, UK, samt en doktorsexamen inom området Organizational Leadership från University of Phoenix, USA. Jag erbjuder tjänster inom verksamhets- och organisationsutveckling. Vidare erbjuder jag strategiska konsulttjänster inom ledarskapsområdet, till exempel chef att hyra och mentor/coach till chefer. Jag passar också som stöd till chefer och ledningsgrupper vid organisationsförändringar. Motto: ” Kontakt: 0703-73 66 59, , , , , När verksamheten inte riktigt går som man tänkt sig, vikande marknad, stora och tunga förändringsskeden eller andra förutsedda eller oförutsedda perioder i organisationens utveckling, prövas ledarskapet på riktigt. Jag har varit delaktig i ett antal större...
h2|Konsult inom organisation och ledning
sp|Välj en sida Följ Följ
em|Trägen vinner.”
pa|Jag har jobbat internationellt i 20 år varav 16 år som managementkonsult vilket har berikat mig med bred och gedigen erfarenhet av olika kulturer och organisationsstrukturer då mina uppdrag varit baserat på ett större antal platser i Europa, USA och Japan inom olika bolag i roller som ledningsstöd, interimchef, projektledare och mentor allt beroende på mina uppdragsgivares behov. Jag har en generell industrikompetens främst riktad mot läkemedelsindustrin där jag lett omfattande förändrings-, utvecklings- och omorganiseringsprojekt inom forskning och produktutveckling för världsledande läkemedels- och bioteknikföretag. Som konsult drivs jag av att leda och coacha företagsledningar genom deras förändring- och processarbeten för att uppnå önskat resultat. Jag trivs att jobba på ledningsnivå med strategisk planering men även att kavla upp ärmarna och jobba i projektgrupper för att implementera nya processer, system och policys på operativ nivå. Vid Uppsala universitet har jag studerat ledarskap, kvalitet och förbättring samt marknadsföring och organisation. Jag har alltid prioriterat mitt jobb och älskat mångfalden och alla ovärderliga erfarenheter det erbjudit mig. Jag inspireras av att se personer, organisationer och företag växa. Jag lever tillsammans med min familj i Karlstad som tycker om att resa, utforska Vänerns skärgård och röra på oss. Motto: Kontakt: 070-767 87 09,
h2|Konsult inom projektledning och förändringsledning
sp|Välj en sida Följ Följ
em|”Bra gjort är bättre än bra sagt”
pa|Jag är projektledare och har verkat som anställd i stora och små företag och myndigheter. På senare tid har jag främst arbetat som egenföretagande konsult på såväl statliga verk som privata industriföretag. Jag har nästan genomgående arbetat med projektledning, produktutveckling, verksamhetsutveckling och förändringsledning. Denna odyssé har förstås format mig till den jag är idag och har gett mig verktyg att använda i mitt yrkesliv och privat. Mina styrkor ligger främst i strukturerad planering, drivande och genomförande av komplexa projekt samt förändringsledning. Jag drivs av upptäckarlust, då jag ofta återfaller i att ta mig an nya spännande utmaningar. Det kräver tydliga mål och samverkan av människor med olika kunskaper och erfarenheter. I de sammanhangen händer det ofta spännande saker. Med lagspel och lite motstånd eller utmaningar, brukar kreativitet växa fram som formar både väntade och oväntade lösningar. Det är viktigt att kunna koppla bort jobbet för att återhämta sig. För min del innebär det bl.a. att vistelse i sommarstuga, båtliv, promenader, skidåkning samt medverkan vid barnens aktiviteter ordineras. Även ideell verksamhet, tex styrelsearbete i föreningar, eller medverkan vid barn-/ungdomsidrott kan finnas med på agendan. Motto: Kontakt: 070-349 41 18,
h2|Konsult inom projektledning
sp|Välj en sida Följ Följ
em|”Våga prova! Om det går fel, tag lärdom och prova igen.”
pa|av | | , , | Som chef styr man verksamheten framåt genom att fatta beslut, och för att kunna fatta beslut måste man också kunna hantera sin organisation. Det innebär att utveckla fungerande arbetslag, bygga upp en bra kommunikation, skapa förtroende och goda kundrelationer. Ett beslut kan få ta lång tid, men ibland måste det tas snabbt och ibland måste beslut rivas upp. Ett beslut kan skänka struktur och glädje men också skapa konflikter, rädslor och otrygghet. I dagens samhälle, där allt händer så snabbt, ställs stora krav på chefers beslutsfattande. I Chefs undersökning (2016) anger 77 procent att de alltid eller ganska ofta har tillräckligt mycket fakta på bordet för att kunna fatta sina beslut. I beslutsprocessen kan man välja hur pass auktoritär eller demokratisk man vill vara. I obekväma beslut, då det exempelvis handlar om att dra ner på personal eller omorganisera, är rådet att förankra så mycket som möjligt, gärna med de närmsta medarbetarna. Då är man fler som kan förklara beslutet. Det minimerar otrygghet hos medarbetarna. Dock får man vara beredd på att ju fler som involveras, desto fler åsikter uppstår och då måste man även ha modet att gå emot en del av dem. En del ledare har en tendens att förankra för mycket vilket tyder på en osäkerhet i rollen och kan leda till en rörig situation där inget beslut tas. I slutändan kan ett företag stå eller falla med detta. Tidsaspekten påverkar också förmågan att fatta beslut. I snabba lägen har man oftast ingen möjlighet att diskutera med närmaste kollegor och får då stå för beslutet ensam. Vid en uppsägning, eller något annat som man kanske själv inte har bestämt, kan man hämta stöd från ledningen och använda deras argument. Det är viktigt att förstå att man som chef aldrig undandrar sig sitt yttersta ansvar. Ibland sker dock oväntade saker och man tvingas riva upp eller ändra ett beslut. I Chefs undersökning anger 69 procent att de river upp ett beslut några gånger per år och lika många anger att de inte heller har några problem med det. Genom att vara tydlig med varför man ändrar sitt beslut och vad som ligger till grund skapas förståelse för beslutet. Man måste vara ärlig med att man själv gjort en missbedömning eller att förutsättningarna har förändrats. 67 procent av cheferna, i samma undersökning, tycker att det har blivit enklare att fatta beslut med ökad chefserfarenhet. Som chef är erfarenheten viktig. Ju oftare man fattar ett likartat beslut, desto enklare kan man ana effekten av det och på så sätt hantera nya situationer på ett bättre sätt. Med eller utan erfarenhet, det som är viktigt är att beslutet i största möjligaste mån bygger på fakta och omdöme. På Xmentor management har vi 20 års erfarenhet av förändringsledning, ledningsstöd och att arbeta som interimschefer. Författare: Kenneth Huss, Konsult inom ledarskap, projektledning och HR Obligatoriska fält är märkta
li|Ta beslut. Det är bättre att ta ett beslut utan alla fakta än att inte ta något beslut alls. Var ärlig. Om du behöver ändra ett beslut, förklara ditt ”misstag” och bakgrunden. Ta hjälp. Med erfarenhet kommer också trygghet i att ta beslut. Saknas erfarenhet, bolla beslutet med en styrelse eller andra nära medarbetare.
st|Att fatta beslut är en chefs viktigaste uppgift och upplevs som svårt av många. Beslut påverkar inte bara företagets överlevnad utan medför också starka reaktioner från medarbetare. Vad innebär det att ta olika typer av beslut och hur kan man hantera dem?
h1|Vågar du ta beslut?
h2|Förankra för att få acceptans Stå för dina beslut Med erfarenhet kommer trygghet Tips: Så fattar du bättre beslut
h4|Arkiv Kategorier
sp|Välj en sida apr 16, 2019 Skicka kommentar Din e-postadress kommer inte publiceras. * * *
em|Fakta om Chefs undersökning: 1 466 personer svarade på Chefs webbenkät i början av december 2016. Av dessa är 57 procent kvinnor och 43 procent män. 40 procent är chefer på ledningsnivå, 34 procent är mellanchefer och 15 procent är gruppchefer eller arbetsledare.
pa|av | | | Vi har det stora nöjet att välkomna Sofia Nordentjell till oss på Xmentor. Sofia kommer senast från Volvo Car Group i Göteborg. Hos Xmentor har Sofia bytt personbilar mot borriggar och har påbörjat ett uppdrag som teamledare inom kvalitet hos vår kund Atlas Copco i Örebro. Läs mer om Sofia . Obligatoriska fält är märkta
h1|Ny konsult hos oss
h4|Arkiv Kategorier
sp|Välj en sida dec 1, 2017 Skicka kommentar Din e-postadress kommer inte publiceras. * * *
pa|Jag har en utbildning som matematikekonom med inriktning logistik och kvalitet. Jag trivs i nya branscher och miljöer, med erfarenhet från bland annat pappersmaskiner, flyg och affärssystem. Min ledarbakgrund är både med och utan personalansvar, men med det gemensamma att leda i förändring och mot en ökad struktur. Jag är en förändringsledare med stor tilltro till individens och gruppens förmåga att skapa framgång, om rätt förutsättningar finns. Genom att lägga en stunds fokus på att skapa ett engagerat, effektivt team är min erfarenhet att vi lättare når våra uppsatta mål. Jag tänker utifrån ett processperspektiv och använder gärna workshops för att modellera processer, för att på ett effektivt sätt att dra nytta av samlad kompetens och skapa samsyn kring nuläge och önskat läge. Hälsa och hållbarhet är stora intressen, som berikar min vardag. På fritiden är jag en entusiastisk handbolls- & fotbollsförälder och yogalärare. Motto: Kontakt: 070-646 95 41, , , , Nästa vecka deltar Xmentor Management på Kvalitetsmässan nere i Göteborg 11-13 november. Kvalitetsmässan är den självklara mötesplatsen för alla som arbetar med att utveckla de offentliga verksamheterna. Det gäller tjänstemän och förtroendevalda, men även företag och... , Den 17:e oktober drog Xmentor fullt hus när vi bjöd in till vårt årliga seminarium på temat förändringsledning. I år firar Xmentor dessutom 20 år och drygt 130 kunder, affärskontakter och andra hangarounds närvarade under en eftermiddag och kväll för att fira,... , , , , Nu är det återigen dags för årets stora mötesplats för samhällsfrågor – Almedalsveckan 2019. Xmentor Management är självklart med på plats för att trendspana, omvärldsbevaka och skapa nya möten. Reportage i Dagens Industri I år har vi valt att ha ett annonssamarbete...
h2|Konsult inom förändringsledning
sp|Välj en sida Följ Följ
em|”It’s not how hard you work; it’s how smart you work.”
pa|Jag har en utbildning som matematikekonom med inriktning logistik och kvalitet. Jag trivs i nya branscher och miljöer, med erfarenhet från bland annat pappersmaskiner, flyg och affärssystem. Min ledarbakgrund är både med och utan personalansvar, men med det gemensamma att leda i förändring och mot en ökad struktur. Jag är en förändringsledare med stor tilltro till individens och gruppens förmåga att skapa framgång, om rätt förutsättningar finns. Genom att lägga en stunds fokus på att skapa ett engagerat, effektivt team är min erfarenhet att vi lättare når våra uppsatta mål. Jag tänker utifrån ett processperspektiv och använder gärna workshops för att modellera processer, för att på ett effektivt sätt att dra nytta av samlad kompetens och skapa samsyn kring nuläge och önskat läge. Hälsa och hållbarhet är stora intressen, som berikar min vardag. På fritiden är jag en entusiastisk handbolls- & fotbollsförälder och yogalärare. Motto: Kontakt: 070-646 95 41, , , , , När verksamheten inte riktigt går som man tänkt sig, vikande marknad, stora och tunga förändringsskeden eller andra förutsedda eller oförutsedda perioder i organisationens utveckling, prövas ledarskapet på riktigt. Jag har varit delaktig i ett antal större...
h2|Konsult inom förändringsledning
sp|Välj en sida Följ Följ
em|”It’s not how hard you work; it’s how smart you work.”
pa|Jag har en utbildning som matematikekonom med inriktning logistik och kvalitet. Jag trivs i nya branscher och miljöer, med erfarenhet från bland annat pappersmaskiner, flyg och affärssystem. Min ledarbakgrund är både med och utan personalansvar, men med det gemensamma att leda i förändring och mot en ökad struktur. Jag är en förändringsledare med stor tilltro till individens och gruppens förmåga att skapa framgång, om rätt förutsättningar finns. Genom att lägga en stunds fokus på att skapa ett engagerat, effektivt team är min erfarenhet att vi lättare når våra uppsatta mål. Jag tänker utifrån ett processperspektiv och använder gärna workshops för att modellera processer, för att på ett effektivt sätt att dra nytta av samlad kompetens och skapa samsyn kring nuläge och önskat läge. Hälsa och hållbarhet är stora intressen, som berikar min vardag. På fritiden är jag en entusiastisk handbolls- & fotbollsförälder och yogalärare. Motto: Kontakt: 070-646 95 41, , , Det är i år tolfte gången i ordningen för Företagssalongen som går av stapeln den 12 september på Stadshotellet i Karlstad. Företagssalongen är dagen då det värmländska näringslivet ses för mässa, möten och föreläsningar. ”Vi kan återigen tala om rekord. Det blir över... , , Att fatta beslut är en chefs viktigaste uppgift och upplevs som svårt av många. Beslut påverkar inte bara företagets överlevnad utan medför också starka reaktioner från medarbetare. Vad innebär det att ta olika typer av beslut och hur kan man hantera dem? Som chef... , , Det finns idag ingen som kan undvika att se eller höra att vår planet behöver en miljömässig positiv förändring om vi ska kunna överleva tillsammans. En del säger att det ”är kört”, andra att vi har tid kvar att vända den negativa utvecklingen med temperaturökningar,...
h2|Konsult inom förändringsledning
sp|Välj en sida Följ Följ
em|”It’s not how hard you work; it’s how smart you work.”
pa|Jag har en utbildning som matematikekonom med inriktning logistik och kvalitet. Jag trivs i nya branscher och miljöer, med erfarenhet från bland annat pappersmaskiner, flyg och affärssystem. Min ledarbakgrund är både med och utan personalansvar, men med det gemensamma att leda i förändring och mot en ökad struktur. Jag är en förändringsledare med stor tilltro till individens och gruppens förmåga att skapa framgång, om rätt förutsättningar finns. Genom att lägga en stunds fokus på att skapa ett engagerat, effektivt team är min erfarenhet att vi lättare når våra uppsatta mål. Jag tänker utifrån ett processperspektiv och använder gärna workshops för att modellera processer, för att på ett effektivt sätt att dra nytta av samlad kompetens och skapa samsyn kring nuläge och önskat läge. Hälsa och hållbarhet är stora intressen, som berikar min vardag. På fritiden är jag en entusiastisk handbolls- & fotbollsförälder och yogalärare. Motto: Kontakt: 070-646 95 41, , Alla företagsledare håller väl med om att det är viktigt att attrahera och behålla engagerade medarbetare. Men tyvärr har många arbetsgivare svårt att förstå vad som motiverar medarbetarna, något som får negativa konsekvenser och gör det svårt att driva såväl... , , , Compare vinnare för satsningen DigitalWell Arena Compare har, tillsammans med 13 regionala aktörer däribland Xmentor, vunnit Vinnovas tävling – Vinnväxt för satsningen DigitalWell Arena! Compare är ett värmländskt kluster som samlar företag, organisationer och... , Som konsult inom förändringsledning befinner man sig i ett läge där man ska agera som medlare mellan beställare och medarbetare. En utmaning där man ska verka för att möta många viljor. För att få det att fungera ställer det krav på arbetssätt där man rör sig mellan...
h2|Konsult inom förändringsledning
sp|Välj en sida Följ Följ
em|”It’s not how hard you work; it’s how smart you work.”
pa|Jag har en utbildning som matematikekonom med inriktning logistik och kvalitet. Jag trivs i nya branscher och miljöer, med erfarenhet från bland annat pappersmaskiner, flyg och affärssystem. Min ledarbakgrund är både med och utan personalansvar, men med det gemensamma att leda i förändring och mot en ökad struktur. Jag är en förändringsledare med stor tilltro till individens och gruppens förmåga att skapa framgång, om rätt förutsättningar finns. Genom att lägga en stunds fokus på att skapa ett engagerat, effektivt team är min erfarenhet att vi lättare når våra uppsatta mål. Jag tänker utifrån ett processperspektiv och använder gärna workshops för att modellera processer, för att på ett effektivt sätt att dra nytta av samlad kompetens och skapa samsyn kring nuläge och önskat läge. Hälsa och hållbarhet är stora intressen, som berikar min vardag. På fritiden är jag en entusiastisk handbolls- & fotbollsförälder och yogalärare. Motto: Kontakt: 070-646 95 41, , Kan man genomföra projekt med hög kvalitet i rätt tid till en beslutad kostnad och samtidigt behålla en god livskvalitet? Absolut! Digitala, effektiva kommunikationslösningar har öppnat upp för att vi kan samarbeta oavsett var vi befinner oss. Att skapa... , , , , ”Digitalisering på rätt sätt - om att förändra, digitalisera och hålla verksamheten på rätt spår!” I samarbete med Dagens industri håller Xmentor seminarium i Almedalen den 4 juli. Dan Andersson, VD på Xmentor, inleder seminariet följt av en paneldebatt där Dan får... , , , Det pratas mycket om digitalisering nu, överallt. Alla, såväl privata företag som offentliga sektorn, förväntas ta stora, framgångsrika kliv i sin digitalisering. Men hur ska det digitala se ut och hur kommer vi dit? Och vad har egentligen en trädgårdsmästare...
h2|Konsult inom förändringsledning
sp|Välj en sida Följ Följ
em|”It’s not how hard you work; it’s how smart you work.”
pa|Jag har en utbildning som matematikekonom med inriktning logistik och kvalitet. Jag trivs i nya branscher och miljöer, med erfarenhet från bland annat pappersmaskiner, flyg och affärssystem. Min ledarbakgrund är både med och utan personalansvar, men med det gemensamma att leda i förändring och mot en ökad struktur. Jag är en förändringsledare med stor tilltro till individens och gruppens förmåga att skapa framgång, om rätt förutsättningar finns. Genom att lägga en stunds fokus på att skapa ett engagerat, effektivt team är min erfarenhet att vi lättare når våra uppsatta mål. Jag tänker utifrån ett processperspektiv och använder gärna workshops för att modellera processer, för att på ett effektivt sätt att dra nytta av samlad kompetens och skapa samsyn kring nuläge och önskat läge. Hälsa och hållbarhet är stora intressen, som berikar min vardag. På fritiden är jag en entusiastisk handbolls- & fotbollsförälder och yogalärare. Motto: Kontakt: 070-646 95 41, , Gemene man är för förbättringar och ständigt lärande och de flesta ställer sig positiva till förändring. Samtidigt så gillar gemene man komfortzonen och den tryggheten som det medför. Utåt sett är vi alltså för en förändring men innerst inne vill vi inte alltid ha... , , , , , , , Svaret kommer du få om du lyssnar till Sofia Noréns kapitel om hur man sätter SMARTA mål. Sofia är en av författarna till vår senaste bok "18 tankar om motionscyklar - en bok om förändringsledning". Boken finns nu i podversion och denna vecka kan du lyssna till Jesper... , , Absolut inte. Men för att upphandla konkurrenskraftiga och utvecklade lösningar måste vi klara av att ställa lösningsneutrala krav och sedan låta leverantören tillföra värde genom sin egen expertkompetens. Innovationsvänliga upphandlingar kräver därför struktur i form...
h2|Konsult inom förändringsledning
sp|Välj en sida Följ Följ
em|”It’s not how hard you work; it’s how smart you work.”
pa|Jag har en utbildning som matematikekonom med inriktning logistik och kvalitet. Jag trivs i nya branscher och miljöer, med erfarenhet från bland annat pappersmaskiner, flyg och affärssystem. Min ledarbakgrund är både med och utan personalansvar, men med det gemensamma att leda i förändring och mot en ökad struktur. Jag är en förändringsledare med stor tilltro till individens och gruppens förmåga att skapa framgång, om rätt förutsättningar finns. Genom att lägga en stunds fokus på att skapa ett engagerat, effektivt team är min erfarenhet att vi lättare når våra uppsatta mål. Jag tänker utifrån ett processperspektiv och använder gärna workshops för att modellera processer, för att på ett effektivt sätt att dra nytta av samlad kompetens och skapa samsyn kring nuläge och önskat läge. Hälsa och hållbarhet är stora intressen, som berikar min vardag. På fritiden är jag en entusiastisk handbolls- & fotbollsförälder och yogalärare. Motto: Kontakt: 070-646 95 41, , , , , Tillhör du dem som hellre lyssnar än läser böcker? Grattis! Här kommer vår senaste bok "18 tankar om motionscyklar - en bok om förändringsledning" i podversion. Vi släpper nya kapitel ur boken varje vecka. Kenth, Ingvar, Jonas och Per bjuder denna veckan på nya... , Vi är glada att hälsa Peter Olsson välkommen som ny konsult hos oss. Läs mer om Peter här. , , CoClass förändringsledning och digitalisering Xmentor Management och Sweco genomförde ett partnerseminarium i Stockholm den 8 februari 2018. Syftet var att sprida erfarenheter från Xmentors och Swecos mångåriga arbete med digitalisering inom anläggningsövervakning på...
h2|Konsult inom förändringsledning
sp|Välj en sida Följ Följ
em|”It’s not how hard you work; it’s how smart you work.”
pa|Jag har en utbildning som matematikekonom med inriktning logistik och kvalitet. Jag trivs i nya branscher och miljöer, med erfarenhet från bland annat pappersmaskiner, flyg och affärssystem. Min ledarbakgrund är både med och utan personalansvar, men med det gemensamma att leda i förändring och mot en ökad struktur. Jag är en förändringsledare med stor tilltro till individens och gruppens förmåga att skapa framgång, om rätt förutsättningar finns. Genom att lägga en stunds fokus på att skapa ett engagerat, effektivt team är min erfarenhet att vi lättare når våra uppsatta mål. Jag tänker utifrån ett processperspektiv och använder gärna workshops för att modellera processer, för att på ett effektivt sätt att dra nytta av samlad kompetens och skapa samsyn kring nuläge och önskat läge. Hälsa och hållbarhet är stora intressen, som berikar min vardag. På fritiden är jag en entusiastisk handbolls- & fotbollsförälder och yogalärare. Motto: Kontakt: 070-646 95 41, , , Xmentor deltog i veckan på Strategitorget Energi. En konferens under 24 timmar som fångar möjligheterna för digital omvandling i energisektorn och utmanar aktörer att omvärdera sina affärsmodeller. Ett område där Xmentor har stor erfarenhet och mycket att erbjuda.... , , För tredje året i rad finns vi på plats i Uppsala och är med på konferensen och mötesplatsen Offentlig Chef. Vi finns med både com utställare och föreläsare. Digitala Värmland Inge Hansson berättar om kommunernas resa mot det Digitala Värmland. Utan ett framgångsrikt... , Den 16 november gästades Xmentor Managements seminarium om Förändringsledning av Micco Grönholm, Head of Future i Helsingborg stad. Förutom att väcka en hel del förundran över den framgång han varit med och skapat i Helsingborg stad, väckte hans resonemang om...
h2|Konsult inom förändringsledning
sp|Välj en sida Följ Följ
em|”It’s not how hard you work; it’s how smart you work.”
pa|Jag har en utbildning som matematikekonom med inriktning logistik och kvalitet. Jag trivs i nya branscher och miljöer, med erfarenhet från bland annat pappersmaskiner, flyg och affärssystem. Min ledarbakgrund är både med och utan personalansvar, men med det gemensamma att leda i förändring och mot en ökad struktur. Jag är en förändringsledare med stor tilltro till individens och gruppens förmåga att skapa framgång, om rätt förutsättningar finns. Genom att lägga en stunds fokus på att skapa ett engagerat, effektivt team är min erfarenhet att vi lättare når våra uppsatta mål. Jag tänker utifrån ett processperspektiv och använder gärna workshops för att modellera processer, för att på ett effektivt sätt att dra nytta av samlad kompetens och skapa samsyn kring nuläge och önskat läge. Hälsa och hållbarhet är stora intressen, som berikar min vardag. På fritiden är jag en entusiastisk handbolls- & fotbollsförälder och yogalärare. Motto: Kontakt: 070-646 95 41, , Misstag är inte misslyckanden, misstag är lärdomar. Det säger Micco Grönholm, ansvarig för utvecklings- och strategifrågor i Helsingborgs stad. Så vad är det största problemet i offentliga organisationer? Vilket är vårt största problem? Alltså det största problemet i... , , , Absolut inte. Men för att upphandla konkurrenskraftiga och utvecklade lösningar måste vi klara av att ställa lösningsneutrala krav och sedan låta leverantören tillföra värde genom sin egen expertkompetens. Innovationsvänliga upphandlingar kräver därför struktur i form... , , Lyckade förändringar bygger på två grundläggande pusselbitar: utrymme i organisationen och en förståelse för förändringars komplexitet. Vi har hört det förr: många stora förändringsprojekt når aldrig sina mål. Vi hör om medarbetare som skriker Bend over, here it comes...
h2|Konsult inom förändringsledning
sp|Välj en sida Följ Följ
em|”It’s not how hard you work; it’s how smart you work.”
pa|av | | | Efter över 20 år i branschen är det dags att levla upp Xmentor genom ett logotyp-byte. säger VD Peter Olsson. Som förändringsledare får man inte vara rädd för förändringar och bytet av logotyp visar att Xmentor Management är en organisation som ligger i framkant av utvecklingen. ”, fortsätter Peter Olsson. Obligatoriska fält är märkta
td|Vi analyserar behov och föreslår lösningar för förändringsarbete baserat på vår erfarenhet. Vi skapar lösningar för att operativt leda, stötta och driva förändringar. Vi säkerställer ett effektivt genomförande och samtidigt en långsiktig effekt av förändringen.
h1|Xmentor byter logga!
h4|Arkiv Kategorier
sp|Välj en sida maj 8, 2020 Bakom logotypbytet står Xmentor Management fortfarande kvar med samma mission och samma innehåll som tidigare – vi får förändringar att hända: Skicka kommentar Din e-postadress kommer inte publiceras. * * *
em|”Vi upplevde att många misstolkade vår tidigare logotyp och läste vårt företagsnamn som Mentor Management utan x:et i början. Vi har nu arbetat fram en ny logotyp som vi tycker känns mer stilren och tidsenlig än tidigare”, ”Vi upplever att behovet av förändringsledning aldrig har varit större ”För oss innebär det fortsatt fokus på samverkan med våra kunder för att skapa de bästa förutsättningar för ett effektivt genomförande och ett bestående resultat av förändringsarbetet.”
pa|av | | , , , , av | | , , ,
h4|Arkiv Kategorier
sp|Välj en sida feb 25, 2020 nov 8, 2019
pa|av | | , , ,
h4|Arkiv Kategorier
sp|Välj en sida jun 9, 2020
pa|av | | , , , , av | | , ,
h4|Arkiv Kategorier
sp|Välj en sida feb 25, 2020 apr 16, 2019
pa|av | | av | | ,
h4|Arkiv Kategorier
sp|Välj en sida maj 1, 2019 nov 14, 2018
pa|Jag har arbetat inom IT-branschen i 30 år och har lång och bred erfarenhet inom olika delar av IT. I början med mer fokus på systemutveckling och de senaste 15 åren med mer inriktning mot management, förändringsledning, projektledning och olika typer av utvecklingsprojekt. Jag har arbetat som konsult i flera år och genomfört ett flertal uppdrag inom chefskap, förändringsledning och projektledning. Jag har varit chef i olika befattningar de senaste 25 åren och har stor erfarenhet av att arbeta med komplexa organisationer och med många intressenter. Jag brinner för digitalisering och den effekt det kan få både på en verksamhets interna arbete och i interaktion med kunder. Arbetet har exempelvis varit att leda och bistå verksamheter i processkartläggning och skapa nya processer samt leda utvecklingsarbetet. Jag är certifierad och har arbetat med ett flertal olika projektmodeller som t ex PROPS och med förvaltningsmodellen pm3 sedan 2007. Han har arbetat med ITIL sedan 2006 och är certifierad i version 3. Motto: Kontakt: 0707-61 55 05, , , , Nästa vecka deltar Xmentor Management på Kvalitetsmässan nere i Göteborg 11-13 november. Kvalitetsmässan är den självklara mötesplatsen för alla som arbetar med att utveckla de offentliga verksamheterna. Det gäller tjänstemän och förtroendevalda, men även företag och... , Den 17:e oktober drog Xmentor fullt hus när vi bjöd in till vårt årliga seminarium på temat förändringsledning. I år firar Xmentor dessutom 20 år och drygt 130 kunder, affärskontakter och andra hangarounds närvarade under en eftermiddag och kväll för att fira,... , , , , Nu är det återigen dags för årets stora mötesplats för samhällsfrågor – Almedalsveckan 2019. Xmentor Management är självklart med på plats för att trendspana, omvärldsbevaka och skapa nya möten. Reportage i Dagens Industri I år har vi valt att ha ett annonssamarbete...
h2|Managementkonsult och interimschef
sp|Välj en sida Följ Följ
em|”Ångra inte det du gjort utan bara det du inte gjort!”
pa|Jag har arbetat inom IT-branschen i 30 år och har lång och bred erfarenhet inom olika delar av IT. I början med mer fokus på systemutveckling och de senaste 15 åren med mer inriktning mot management, förändringsledning, projektledning och olika typer av utvecklingsprojekt. Jag har arbetat som konsult i flera år och genomfört ett flertal uppdrag inom chefskap, förändringsledning och projektledning. Jag har varit chef i olika befattningar de senaste 25 åren och har stor erfarenhet av att arbeta med komplexa organisationer och med många intressenter. Jag brinner för digitalisering och den effekt det kan få både på en verksamhets interna arbete och i interaktion med kunder. Arbetet har exempelvis varit att leda och bistå verksamheter i processkartläggning och skapa nya processer samt leda utvecklingsarbetet. Jag är certifierad och har arbetat med ett flertal olika projektmodeller som t ex PROPS och med förvaltningsmodellen pm3 sedan 2007. Han har arbetat med ITIL sedan 2006 och är certifierad i version 3. Motto: Kontakt: 0707-61 55 05, , , , , När verksamheten inte riktigt går som man tänkt sig, vikande marknad, stora och tunga förändringsskeden eller andra förutsedda eller oförutsedda perioder i organisationens utveckling, prövas ledarskapet på riktigt. Jag har varit delaktig i ett antal större...
h2|Managementkonsult och interimschef
sp|Välj en sida Följ Följ
em|”Ångra inte det du gjort utan bara det du inte gjort!”
pa|Jag har en utbildning som matematikekonom med inriktning logistik och kvalitet. Jag trivs i nya branscher och miljöer, med erfarenhet från bland annat pappersmaskiner, flyg och affärssystem. Min ledarbakgrund är både med och utan personalansvar, men med det gemensamma att leda i förändring och mot en ökad struktur. Jag är en förändringsledare med stor tilltro till individens och gruppens förmåga att skapa framgång, om rätt förutsättningar finns. Genom att lägga en stunds fokus på att skapa ett engagerat, effektivt team är min erfarenhet att vi lättare når våra uppsatta mål. Jag tänker utifrån ett processperspektiv och använder gärna workshops för att modellera processer, för att på ett effektivt sätt att dra nytta av samlad kompetens och skapa samsyn kring nuläge och önskat läge. Hälsa och hållbarhet är stora intressen, som berikar min vardag. På fritiden är jag en entusiastisk handbolls- & fotbollsförälder och yogalärare. Motto: Kontakt: 070-646 95 41, , , , - Det var pirrigt innan, men det blev fantastiskt. Så beskriver Xmentor-konsulten Kent Carlsson invigningen av Citybanan - ett mångmiljardprojekt som efter tio år närmar sig sitt slut. Att det var pirrigt inför den officiella invigningen den 9 juli är inte konstigt.... Inom ledarskap och förändringsledning finns många enkla, gamla sanningar. När vi läser dem känner vi igen dem och när vi hör någon berätta om dem känns de ofta självklara. Så hur svårt kan det egentligen vara, frågar man sig. Jättesvårt, har det visat sig. I alla fall...
h2|Konsult inom förändringsledning
sp|Välj en sida Följ Följ
em|”It’s not how hard you work; it’s how smart you work.”
pa|Jag har arbetat inom IT-branschen i 30 år och har lång och bred erfarenhet inom olika delar av IT. I början med mer fokus på systemutveckling och de senaste 15 åren med mer inriktning mot management, förändringsledning, projektledning och olika typer av utvecklingsprojekt. Jag har arbetat som konsult i flera år och genomfört ett flertal uppdrag inom chefskap, förändringsledning och projektledning. Jag har varit chef i olika befattningar de senaste 25 åren och har stor erfarenhet av att arbeta med komplexa organisationer och med många intressenter. Jag brinner för digitalisering och den effekt det kan få både på en verksamhets interna arbete och i interaktion med kunder. Arbetet har exempelvis varit att leda och bistå verksamheter i processkartläggning och skapa nya processer samt leda utvecklingsarbetet. Jag är certifierad och har arbetat med ett flertal olika projektmodeller som t ex PROPS och med förvaltningsmodellen pm3 sedan 2007. Han har arbetat med ITIL sedan 2006 och är certifierad i version 3. Motto: Kontakt: 0707-61 55 05, , , Det är i år tolfte gången i ordningen för Företagssalongen som går av stapeln den 12 september på Stadshotellet i Karlstad. Företagssalongen är dagen då det värmländska näringslivet ses för mässa, möten och föreläsningar. ”Vi kan återigen tala om rekord. Det blir över... , , Att fatta beslut är en chefs viktigaste uppgift och upplevs som svårt av många. Beslut påverkar inte bara företagets överlevnad utan medför också starka reaktioner från medarbetare. Vad innebär det att ta olika typer av beslut och hur kan man hantera dem? Som chef... , , Det finns idag ingen som kan undvika att se eller höra att vår planet behöver en miljömässig positiv förändring om vi ska kunna överleva tillsammans. En del säger att det ”är kört”, andra att vi har tid kvar att vända den negativa utvecklingen med temperaturökningar,...
h2|Managementkonsult och interimschef
sp|Välj en sida Följ Följ
em|”Ångra inte det du gjort utan bara det du inte gjort!”
pa|Jag har arbetat inom IT-branschen i 30 år och har lång och bred erfarenhet inom olika delar av IT. I början med mer fokus på systemutveckling och de senaste 15 åren med mer inriktning mot management, förändringsledning, projektledning och olika typer av utvecklingsprojekt. Jag har arbetat som konsult i flera år och genomfört ett flertal uppdrag inom chefskap, förändringsledning och projektledning. Jag har varit chef i olika befattningar de senaste 25 åren och har stor erfarenhet av att arbeta med komplexa organisationer och med många intressenter. Jag brinner för digitalisering och den effekt det kan få både på en verksamhets interna arbete och i interaktion med kunder. Arbetet har exempelvis varit att leda och bistå verksamheter i processkartläggning och skapa nya processer samt leda utvecklingsarbetet. Jag är certifierad och har arbetat med ett flertal olika projektmodeller som t ex PROPS och med förvaltningsmodellen pm3 sedan 2007. Han har arbetat med ITIL sedan 2006 och är certifierad i version 3. Motto: Kontakt: 0707-61 55 05, , Alla företagsledare håller väl med om att det är viktigt att attrahera och behålla engagerade medarbetare. Men tyvärr har många arbetsgivare svårt att förstå vad som motiverar medarbetarna, något som får negativa konsekvenser och gör det svårt att driva såväl... , , , Compare vinnare för satsningen DigitalWell Arena Compare har, tillsammans med 13 regionala aktörer däribland Xmentor, vunnit Vinnovas tävling – Vinnväxt för satsningen DigitalWell Arena! Compare är ett värmländskt kluster som samlar företag, organisationer och... , Som konsult inom förändringsledning befinner man sig i ett läge där man ska agera som medlare mellan beställare och medarbetare. En utmaning där man ska verka för att möta många viljor. För att få det att fungera ställer det krav på arbetssätt där man rör sig mellan...
h2|Managementkonsult och interimschef
sp|Välj en sida Följ Följ
em|”Ångra inte det du gjort utan bara det du inte gjort!”
pa|Jag har arbetat inom IT-branschen i 30 år och har lång och bred erfarenhet inom olika delar av IT. I början med mer fokus på systemutveckling och de senaste 15 åren med mer inriktning mot management, förändringsledning, projektledning och olika typer av utvecklingsprojekt. Jag har arbetat som konsult i flera år och genomfört ett flertal uppdrag inom chefskap, förändringsledning och projektledning. Jag har varit chef i olika befattningar de senaste 25 åren och har stor erfarenhet av att arbeta med komplexa organisationer och med många intressenter. Jag brinner för digitalisering och den effekt det kan få både på en verksamhets interna arbete och i interaktion med kunder. Arbetet har exempelvis varit att leda och bistå verksamheter i processkartläggning och skapa nya processer samt leda utvecklingsarbetet. Jag är certifierad och har arbetat med ett flertal olika projektmodeller som t ex PROPS och med förvaltningsmodellen pm3 sedan 2007. Han har arbetat med ITIL sedan 2006 och är certifierad i version 3. Motto: Kontakt: 0707-61 55 05, , Kan man genomföra projekt med hög kvalitet i rätt tid till en beslutad kostnad och samtidigt behålla en god livskvalitet? Absolut! Digitala, effektiva kommunikationslösningar har öppnat upp för att vi kan samarbeta oavsett var vi befinner oss. Att skapa... , , , , ”Digitalisering på rätt sätt - om att förändra, digitalisera och hålla verksamheten på rätt spår!” I samarbete med Dagens industri håller Xmentor seminarium i Almedalen den 4 juli. Dan Andersson, VD på Xmentor, inleder seminariet följt av en paneldebatt där Dan får... , , , Det pratas mycket om digitalisering nu, överallt. Alla, såväl privata företag som offentliga sektorn, förväntas ta stora, framgångsrika kliv i sin digitalisering. Men hur ska det digitala se ut och hur kommer vi dit? Och vad har egentligen en trädgårdsmästare...
h2|Managementkonsult och interimschef
sp|Välj en sida Följ Följ
em|”Ångra inte det du gjort utan bara det du inte gjort!”
pa|Jag har arbetat inom IT-branschen i 30 år och har lång och bred erfarenhet inom olika delar av IT. I början med mer fokus på systemutveckling och de senaste 15 åren med mer inriktning mot management, förändringsledning, projektledning och olika typer av utvecklingsprojekt. Jag har arbetat som konsult i flera år och genomfört ett flertal uppdrag inom chefskap, förändringsledning och projektledning. Jag har varit chef i olika befattningar de senaste 25 åren och har stor erfarenhet av att arbeta med komplexa organisationer och med många intressenter. Jag brinner för digitalisering och den effekt det kan få både på en verksamhets interna arbete och i interaktion med kunder. Arbetet har exempelvis varit att leda och bistå verksamheter i processkartläggning och skapa nya processer samt leda utvecklingsarbetet. Jag är certifierad och har arbetat med ett flertal olika projektmodeller som t ex PROPS och med förvaltningsmodellen pm3 sedan 2007. Han har arbetat med ITIL sedan 2006 och är certifierad i version 3. Motto: Kontakt: 0707-61 55 05, , Gemene man är för förbättringar och ständigt lärande och de flesta ställer sig positiva till förändring. Samtidigt så gillar gemene man komfortzonen och den tryggheten som det medför. Utåt sett är vi alltså för en förändring men innerst inne vill vi inte alltid ha... , , , , , , , Svaret kommer du få om du lyssnar till Sofia Noréns kapitel om hur man sätter SMARTA mål. Sofia är en av författarna till vår senaste bok "18 tankar om motionscyklar - en bok om förändringsledning". Boken finns nu i podversion och denna vecka kan du lyssna till Jesper... , , Absolut inte. Men för att upphandla konkurrenskraftiga och utvecklade lösningar måste vi klara av att ställa lösningsneutrala krav och sedan låta leverantören tillföra värde genom sin egen expertkompetens. Innovationsvänliga upphandlingar kräver därför struktur i form...
h2|Managementkonsult och interimschef
sp|Välj en sida Följ Följ
em|”Ångra inte det du gjort utan bara det du inte gjort!”
pa|Jag har arbetat inom IT-branschen i 30 år och har lång och bred erfarenhet inom olika delar av IT. I början med mer fokus på systemutveckling och de senaste 15 åren med mer inriktning mot management, förändringsledning, projektledning och olika typer av utvecklingsprojekt. Jag har arbetat som konsult i flera år och genomfört ett flertal uppdrag inom chefskap, förändringsledning och projektledning. Jag har varit chef i olika befattningar de senaste 25 åren och har stor erfarenhet av att arbeta med komplexa organisationer och med många intressenter. Jag brinner för digitalisering och den effekt det kan få både på en verksamhets interna arbete och i interaktion med kunder. Arbetet har exempelvis varit att leda och bistå verksamheter i processkartläggning och skapa nya processer samt leda utvecklingsarbetet. Jag är certifierad och har arbetat med ett flertal olika projektmodeller som t ex PROPS och med förvaltningsmodellen pm3 sedan 2007. Han har arbetat med ITIL sedan 2006 och är certifierad i version 3. Motto: Kontakt: 0707-61 55 05, , , , , Tillhör du dem som hellre lyssnar än läser böcker? Grattis! Här kommer vår senaste bok "18 tankar om motionscyklar - en bok om förändringsledning" i podversion. Vi släpper nya kapitel ur boken varje vecka. Kenth, Ingvar, Jonas och Per bjuder denna veckan på nya... , Vi är glada att hälsa Peter Olsson välkommen som ny konsult hos oss. Läs mer om Peter här. , , CoClass förändringsledning och digitalisering Xmentor Management och Sweco genomförde ett partnerseminarium i Stockholm den 8 februari 2018. Syftet var att sprida erfarenheter från Xmentors och Swecos mångåriga arbete med digitalisering inom anläggningsövervakning på...
h2|Managementkonsult och interimschef
sp|Välj en sida Följ Följ
em|”Ångra inte det du gjort utan bara det du inte gjort!”
pa|Jag har arbetat inom IT-branschen i 30 år och har lång och bred erfarenhet inom olika delar av IT. I början med mer fokus på systemutveckling och de senaste 15 åren med mer inriktning mot management, förändringsledning, projektledning och olika typer av utvecklingsprojekt. Jag har arbetat som konsult i flera år och genomfört ett flertal uppdrag inom chefskap, förändringsledning och projektledning. Jag har varit chef i olika befattningar de senaste 25 åren och har stor erfarenhet av att arbeta med komplexa organisationer och med många intressenter. Jag brinner för digitalisering och den effekt det kan få både på en verksamhets interna arbete och i interaktion med kunder. Arbetet har exempelvis varit att leda och bistå verksamheter i processkartläggning och skapa nya processer samt leda utvecklingsarbetet. Jag är certifierad och har arbetat med ett flertal olika projektmodeller som t ex PROPS och med förvaltningsmodellen pm3 sedan 2007. Han har arbetat med ITIL sedan 2006 och är certifierad i version 3. Motto: Kontakt: 0707-61 55 05, , , Xmentor deltog i veckan på Strategitorget Energi. En konferens under 24 timmar som fångar möjligheterna för digital omvandling i energisektorn och utmanar aktörer att omvärdera sina affärsmodeller. Ett område där Xmentor har stor erfarenhet och mycket att erbjuda.... , , För tredje året i rad finns vi på plats i Uppsala och är med på konferensen och mötesplatsen Offentlig Chef. Vi finns med både com utställare och föreläsare. Digitala Värmland Inge Hansson berättar om kommunernas resa mot det Digitala Värmland. Utan ett framgångsrikt... , Den 16 november gästades Xmentor Managements seminarium om Förändringsledning av Micco Grönholm, Head of Future i Helsingborg stad. Förutom att väcka en hel del förundran över den framgång han varit med och skapat i Helsingborg stad, väckte hans resonemang om...
h2|Managementkonsult och interimschef
sp|Välj en sida Följ Följ
em|”Ångra inte det du gjort utan bara det du inte gjort!”
pa|Jag har arbetat inom IT-branschen i 30 år och har lång och bred erfarenhet inom olika delar av IT. I början med mer fokus på systemutveckling och de senaste 15 åren med mer inriktning mot management, förändringsledning, projektledning och olika typer av utvecklingsprojekt. Jag har arbetat som konsult i flera år och genomfört ett flertal uppdrag inom chefskap, förändringsledning och projektledning. Jag har varit chef i olika befattningar de senaste 25 åren och har stor erfarenhet av att arbeta med komplexa organisationer och med många intressenter. Jag brinner för digitalisering och den effekt det kan få både på en verksamhets interna arbete och i interaktion med kunder. Arbetet har exempelvis varit att leda och bistå verksamheter i processkartläggning och skapa nya processer samt leda utvecklingsarbetet. Jag är certifierad och har arbetat med ett flertal olika projektmodeller som t ex PROPS och med förvaltningsmodellen pm3 sedan 2007. Han har arbetat med ITIL sedan 2006 och är certifierad i version 3. Motto: Kontakt: 0707-61 55 05, , Misstag är inte misslyckanden, misstag är lärdomar. Det säger Micco Grönholm, ansvarig för utvecklings- och strategifrågor i Helsingborgs stad. Så vad är det största problemet i offentliga organisationer? Vilket är vårt största problem? Alltså det största problemet i... , , , Absolut inte. Men för att upphandla konkurrenskraftiga och utvecklade lösningar måste vi klara av att ställa lösningsneutrala krav och sedan låta leverantören tillföra värde genom sin egen expertkompetens. Innovationsvänliga upphandlingar kräver därför struktur i form... , , Lyckade förändringar bygger på två grundläggande pusselbitar: utrymme i organisationen och en förståelse för förändringars komplexitet. Vi har hört det förr: många stora förändringsprojekt når aldrig sina mål. Vi hör om medarbetare som skriker Bend over, here it comes...
h2|Managementkonsult och interimschef
sp|Välj en sida Följ Följ
em|”Ångra inte det du gjort utan bara det du inte gjort!”
pa|Vårt samhälle är helt beroende av en hållbar och effektiv infrastruktur; den fungerar som brobyggare för globala affärer, driver på bostadsbyggande och möjliggör ökad sysselsättning, minskat utanförskap men också drömmar om resor till såväl nya som välbekanta platser inom och utanför Sverige. Ett infrastrukturprojekts intressenter återfinns därför hos styrande, hos medborgare och företag, och samtidigt i ett gemensamt ansvar för miljö och ekonomisk tillväxt. Att driva infrastrukturutveckling i ett modernt samhälle är oerhört komplext och ställer krav på att involvera många olika kategorier av organisationer och människor, inte sällan med helt olika agendor. Att navigera genomförandet av stora infrastrukturprojekt ställer i sin tur stora krav på ledarskapet och på kunskap om olika aktörer och samhället i stor. Tillsammans har vi samlat stor erfarenhet inom de delar av järnväg, väg och luftfart där organisation, teknik och verksamhet möts. Genom kunnighet men också drivkraft att förändra hjälper vi våra kunder att följa med i en hållbar utveckling mot globalisering och digitalisering. Exempel på tjänster är: • Digitalisering av drift och underhållsverksamhet • Koordinering och samverkan mellan aktörer vid utveckling av infrastrukturtjänster • Etablering och ledning av verksamhetsutveckling inom organisationer inom drift och underhåll av infrastruktur • Interimschef. Infrastruktur- eller IT-projekt? Ta makten över mottagningen! Efter 20 års erfarenhet av att säkerställa mottagningen av stora projekt, vet vi att det är svårt för organisationer att genomföra den förändring som krävs för att integrera den nya leveransen eller det nya... Xmentor har en lång och gedigen relation med Trafikverket vilken nu ytterligare förstärks genom tilldelning av ett nytt ramavtal. Xmentor har fått tilldelning på ramavtalet för Konsulter inom Styr och Övervakning av Järnväg och Väg för Trafikverket Sverige. Bakgrunden... Foto: Robert Rundberget Många unga står idag utan jobb. Detta samtidigt som arbetsgivare runt om regionen vill anställa, men har svårt att hitta människor med rätt kompetens. Med en bättre matchning kan fler unga komma ut i arbete och arbetsgivarna kan hitta den...
h1|Infrastruktur I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
pa|Vårt samhälle är helt beroende av en hållbar och effektiv infrastruktur; den fungerar som brobyggare för globala affärer, driver på bostadsbyggande och möjliggör ökad sysselsättning, minskat utanförskap men också drömmar om resor till såväl nya som välbekanta platser inom och utanför Sverige. Ett infrastrukturprojekts intressenter återfinns därför hos styrande, hos medborgare och företag, och samtidigt i ett gemensamt ansvar för miljö och ekonomisk tillväxt. Att driva infrastrukturutveckling i ett modernt samhälle är oerhört komplext och ställer krav på att involvera många olika kategorier av organisationer och människor, inte sällan med helt olika agendor. Att navigera genomförandet av stora infrastrukturprojekt ställer i sin tur stora krav på ledarskapet och på kunskap om olika aktörer och samhället i stor. Tillsammans har vi samlat stor erfarenhet inom de delar av järnväg, väg och luftfart där organisation, teknik och verksamhet möts. Genom kunnighet men också drivkraft att förändra hjälper vi våra kunder att följa med i en hållbar utveckling mot globalisering och digitalisering. Exempel på tjänster är: • Digitalisering av drift och underhållsverksamhet • Koordinering och samverkan mellan aktörer vid utveckling av infrastrukturtjänster • Etablering och ledning av verksamhetsutveckling inom organisationer inom drift och underhåll av infrastruktur • Interimschef.
h1|Infrastruktur I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
pa|Jag har mer än 20 års erfarenhet som chef och ledare. Bland annat från Försvarsmakten, men även från olika branscher som sjukvård, tillverkningsindustri, underhåll och service. Där har jag arbetat som förändringsledare, främst som miljö- och kvalitetschef och IT-chef. I dessa roller har jag haft förmånen att fördjupa mig i de olika områden som för tillfället har behövt utvecklas. Ett förändringsarbete som i huvudsak har drivits i projektform. En röd tråd har alltid varit verksamhetsnytta, enkelhet och ledarskap. Jag är verksam som chef i organisationer som har tillfälligt behov av ledning, både i ordinarie organisation och som projektledare. Motto: Kontakt: 0725-71 64 19, , , , Nästa vecka deltar Xmentor Management på Kvalitetsmässan nere i Göteborg 11-13 november. Kvalitetsmässan är den självklara mötesplatsen för alla som arbetar med att utveckla de offentliga verksamheterna. Det gäller tjänstemän och förtroendevalda, men även företag och... , Den 17:e oktober drog Xmentor fullt hus när vi bjöd in till vårt årliga seminarium på temat förändringsledning. I år firar Xmentor dessutom 20 år och drygt 130 kunder, affärskontakter och andra hangarounds närvarade under en eftermiddag och kväll för att fira,... , , , , Nu är det återigen dags för årets stora mötesplats för samhällsfrågor – Almedalsveckan 2019. Xmentor Management är självklart med på plats för att trendspana, omvärldsbevaka och skapa nya möten. Reportage i Dagens Industri I år har vi valt att ha ett annonssamarbete...
h2|Konsult inom projektledning, organisationsutveckling och ledarskap
sp|Välj en sida Följ Följ
em|”Galenskap: att göra samma sak om och om igen och förvänta sig olika resultat.”
pa|Jag har mer än 20 års erfarenhet som chef och ledare. Bland annat från Försvarsmakten, men även från olika branscher som sjukvård, tillverkningsindustri, underhåll och service. Där har jag arbetat som förändringsledare, främst som miljö- och kvalitetschef och IT-chef. I dessa roller har jag haft förmånen att fördjupa mig i de olika områden som för tillfället har behövt utvecklas. Ett förändringsarbete som i huvudsak har drivits i projektform. En röd tråd har alltid varit verksamhetsnytta, enkelhet och ledarskap. Jag är verksam som chef i organisationer som har tillfälligt behov av ledning, både i ordinarie organisation och som projektledare. Motto: Kontakt: 0725-71 64 19, , , , , När verksamheten inte riktigt går som man tänkt sig, vikande marknad, stora och tunga förändringsskeden eller andra förutsedda eller oförutsedda perioder i organisationens utveckling, prövas ledarskapet på riktigt. Jag har varit delaktig i ett antal större...
h2|Konsult inom projektledning, organisationsutveckling och ledarskap
sp|Välj en sida Följ Följ
em|”Galenskap: att göra samma sak om och om igen och förvänta sig olika resultat.”
pa|Jag har arbetat inom IT-branschen i 30 år och har lång och bred erfarenhet inom olika delar av IT. I början med mer fokus på systemutveckling och de senaste 15 åren med mer inriktning mot management, förändringsledning, projektledning och olika typer av utvecklingsprojekt. Jag har arbetat som konsult i flera år och genomfört ett flertal uppdrag inom chefskap, förändringsledning och projektledning. Jag har varit chef i olika befattningar de senaste 25 åren och har stor erfarenhet av att arbeta med komplexa organisationer och med många intressenter. Jag brinner för digitalisering och den effekt det kan få både på en verksamhets interna arbete och i interaktion med kunder. Arbetet har exempelvis varit att leda och bistå verksamheter i processkartläggning och skapa nya processer samt leda utvecklingsarbetet. Jag är certifierad och har arbetat med ett flertal olika projektmodeller som t ex PROPS och med förvaltningsmodellen pm3 sedan 2007. Han har arbetat med ITIL sedan 2006 och är certifierad i version 3. Motto: Kontakt: 0707-61 55 05, , , , - Det var pirrigt innan, men det blev fantastiskt. Så beskriver Xmentor-konsulten Kent Carlsson invigningen av Citybanan - ett mångmiljardprojekt som efter tio år närmar sig sitt slut. Att det var pirrigt inför den officiella invigningen den 9 juli är inte konstigt.... Inom ledarskap och förändringsledning finns många enkla, gamla sanningar. När vi läser dem känner vi igen dem och när vi hör någon berätta om dem känns de ofta självklara. Så hur svårt kan det egentligen vara, frågar man sig. Jättesvårt, har det visat sig. I alla fall...
h2|Managementkonsult och interimschef
sp|Välj en sida Följ Följ
em|”Ångra inte det du gjort utan bara det du inte gjort!”
pa|Vårt samhälle är helt beroende av en hållbar och effektiv infrastruktur; den fungerar som brobyggare för globala affärer, driver på bostadsbyggande och möjliggör ökad sysselsättning, minskat utanförskap men också drömmar om resor till såväl nya som välbekanta platser inom och utanför Sverige. Ett infrastrukturprojekts intressenter återfinns därför hos styrande, hos medborgare och företag, och samtidigt i ett gemensamt ansvar för miljö och ekonomisk tillväxt. Att driva infrastrukturutveckling i ett modernt samhälle är oerhört komplext och ställer krav på att involvera många olika kategorier av organisationer och människor, inte sällan med helt olika agendor. Att navigera genomförandet av stora infrastrukturprojekt ställer i sin tur stora krav på ledarskapet och på kunskap om olika aktörer och samhället i stor. Tillsammans har vi samlat stor erfarenhet inom de delar av järnväg, väg och luftfart där organisation, teknik och verksamhet möts. Genom kunnighet men också drivkraft att förändra hjälper vi våra kunder att följa med i en hållbar utveckling mot globalisering och digitalisering. Exempel på tjänster är: • Digitalisering av drift och underhållsverksamhet • Koordinering och samverkan mellan aktörer vid utveckling av infrastrukturtjänster • Etablering och ledning av verksamhetsutveckling inom organisationer inom drift och underhåll av infrastruktur • Interimschef. Som så många andra har vi på Xmentor fått ställa in och ställa om det senaste halvåret. Ett av områdena som påverkats är hur vi kommer i kontakt med nya potentiella konsulter. I tider när möjligheten att ses fysiskt kraftigt har reducerats var det självklart för oss... Sinfra är en nationell inköpscentral som jobbar med att färdigställa hållbara upphandlingar. Sinfra står för Svensk Inköpscentral för Infrastruktur Ekonomisk förening. Föreningen har till ändamål att främja medlemmarnas ekonomiska intressen genom att för medlemmarnas... Vi säger varmt välkommen till Olle Olofsson, ”nygammal” konsult som gick med i Xmentor under våren. Olle kommer senast från en 18-årig anställning på Sweco där han under många år har arbetat nära Xmentor i flertalet stora projekt vilket gör honom till ett bekant...
h1|Infrastruktur I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
pa|Jag har mer än 20 års erfarenhet som chef och ledare. Bland annat från Försvarsmakten, men även från olika branscher som sjukvård, tillverkningsindustri, underhåll och service. Där har jag arbetat som förändringsledare, främst som miljö- och kvalitetschef och IT-chef. I dessa roller har jag haft förmånen att fördjupa mig i de olika områden som för tillfället har behövt utvecklas. Ett förändringsarbete som i huvudsak har drivits i projektform. En röd tråd har alltid varit verksamhetsnytta, enkelhet och ledarskap. Jag är verksam som chef i organisationer som har tillfälligt behov av ledning, både i ordinarie organisation och som projektledare. Motto: Kontakt: 0725-71 64 19, , , Det är i år tolfte gången i ordningen för Företagssalongen som går av stapeln den 12 september på Stadshotellet i Karlstad. Företagssalongen är dagen då det värmländska näringslivet ses för mässa, möten och föreläsningar. ”Vi kan återigen tala om rekord. Det blir över... , , Att fatta beslut är en chefs viktigaste uppgift och upplevs som svårt av många. Beslut påverkar inte bara företagets överlevnad utan medför också starka reaktioner från medarbetare. Vad innebär det att ta olika typer av beslut och hur kan man hantera dem? Som chef... , , Det finns idag ingen som kan undvika att se eller höra att vår planet behöver en miljömässig positiv förändring om vi ska kunna överleva tillsammans. En del säger att det ”är kört”, andra att vi har tid kvar att vända den negativa utvecklingen med temperaturökningar,...
h2|Konsult inom projektledning, organisationsutveckling och ledarskap
sp|Välj en sida Följ Följ
em|”Galenskap: att göra samma sak om och om igen och förvänta sig olika resultat.”
pa|Vårt samhälle är helt beroende av en hållbar och effektiv infrastruktur; den fungerar som brobyggare för globala affärer, driver på bostadsbyggande och möjliggör ökad sysselsättning, minskat utanförskap men också drömmar om resor till såväl nya som välbekanta platser inom och utanför Sverige. Ett infrastrukturprojekts intressenter återfinns därför hos styrande, hos medborgare och företag, och samtidigt i ett gemensamt ansvar för miljö och ekonomisk tillväxt. Att driva infrastrukturutveckling i ett modernt samhälle är oerhört komplext och ställer krav på att involvera många olika kategorier av organisationer och människor, inte sällan med helt olika agendor. Att navigera genomförandet av stora infrastrukturprojekt ställer i sin tur stora krav på ledarskapet och på kunskap om olika aktörer och samhället i stor. Tillsammans har vi samlat stor erfarenhet inom de delar av järnväg, väg och luftfart där organisation, teknik och verksamhet möts. Genom kunnighet men också drivkraft att förändra hjälper vi våra kunder att följa med i en hållbar utveckling mot globalisering och digitalisering. Exempel på tjänster är: • Digitalisering av drift och underhållsverksamhet • Koordinering och samverkan mellan aktörer vid utveckling av infrastrukturtjänster • Etablering och ledning av verksamhetsutveckling inom organisationer inom drift och underhåll av infrastruktur • Interimschef. Nu på torsdag drar Ny i Värmland igång en serie av digitala karriärsluncher. Xmentor har äran att få vara först ut som gästföreläsare och från oss kommer Jennie Nordentjell att prata om förändringsledning i stort och Xmentor som plattform. Här kan du läsa mer om... Modern teknik och effektiva kommunikationslösningar har skapat enorma möjligheter för människor att arbeta tillsammans med andra människor som befinner sig på platser långt från den egna. Det är en fantastisk utveckling och för företag och andra typer av... , , , Det går både snabbare och spar energi att cykla i klunga jämfört med att cykla på egen hand. Det gäller såväl på asfalt som inom affärsvärlden. Samarbete skapar kraft och snabbare utveckling, men till ett lägre pris. Att utveckla digitala tjänster gemensamt genom...
h1|Infrastruktur I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
pa|Jag har mer än 20 års erfarenhet som chef och ledare. Bland annat från Försvarsmakten, men även från olika branscher som sjukvård, tillverkningsindustri, underhåll och service. Där har jag arbetat som förändringsledare, främst som miljö- och kvalitetschef och IT-chef. I dessa roller har jag haft förmånen att fördjupa mig i de olika områden som för tillfället har behövt utvecklas. Ett förändringsarbete som i huvudsak har drivits i projektform. En röd tråd har alltid varit verksamhetsnytta, enkelhet och ledarskap. Jag är verksam som chef i organisationer som har tillfälligt behov av ledning, både i ordinarie organisation och som projektledare. Motto: Kontakt: 0725-71 64 19, , Alla företagsledare håller väl med om att det är viktigt att attrahera och behålla engagerade medarbetare. Men tyvärr har många arbetsgivare svårt att förstå vad som motiverar medarbetarna, något som får negativa konsekvenser och gör det svårt att driva såväl... , , , Compare vinnare för satsningen DigitalWell Arena Compare har, tillsammans med 13 regionala aktörer däribland Xmentor, vunnit Vinnovas tävling – Vinnväxt för satsningen DigitalWell Arena! Compare är ett värmländskt kluster som samlar företag, organisationer och... , Som konsult inom förändringsledning befinner man sig i ett läge där man ska agera som medlare mellan beställare och medarbetare. En utmaning där man ska verka för att möta många viljor. För att få det att fungera ställer det krav på arbetssätt där man rör sig mellan...
h2|Konsult inom projektledning, organisationsutveckling och ledarskap
sp|Välj en sida Följ Följ
em|”Galenskap: att göra samma sak om och om igen och förvänta sig olika resultat.”
pa|Vårt samhälle är helt beroende av en hållbar och effektiv infrastruktur; den fungerar som brobyggare för globala affärer, driver på bostadsbyggande och möjliggör ökad sysselsättning, minskat utanförskap men också drömmar om resor till såväl nya som välbekanta platser inom och utanför Sverige. Ett infrastrukturprojekts intressenter återfinns därför hos styrande, hos medborgare och företag, och samtidigt i ett gemensamt ansvar för miljö och ekonomisk tillväxt. Att driva infrastrukturutveckling i ett modernt samhälle är oerhört komplext och ställer krav på att involvera många olika kategorier av organisationer och människor, inte sällan med helt olika agendor. Att navigera genomförandet av stora infrastrukturprojekt ställer i sin tur stora krav på ledarskapet och på kunskap om olika aktörer och samhället i stor. Tillsammans har vi samlat stor erfarenhet inom de delar av järnväg, väg och luftfart där organisation, teknik och verksamhet möts. Genom kunnighet men också drivkraft att förändra hjälper vi våra kunder att följa med i en hållbar utveckling mot globalisering och digitalisering. Exempel på tjänster är: • Digitalisering av drift och underhållsverksamhet • Koordinering och samverkan mellan aktörer vid utveckling av infrastrukturtjänster • Etablering och ledning av verksamhetsutveckling inom organisationer inom drift och underhåll av infrastruktur • Interimschef. Efter över 20 år i branschen är det dags att levla upp Xmentor genom ett logotyp-byte. ”Vi upplevde att många misstolkade vår tidigare logotyp och läste vårt företagsnamn som Mentor Management utan x:et i början. Vi har nu arbetat fram en ny logotyp som vi tycker... Var är förändringsledning? Jo, att förändra en organisations arbetssätt och rutiner från ett nuläge som man vill förändra till ett nytt läge som man tror är bättre för personalen, produktionen och därmed sannolikt också för lönsamheten. När ett sådant projekt... 
h1|Infrastruktur I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
pa|Jag har mer än 20 års erfarenhet som chef och ledare. Bland annat från Försvarsmakten, men även från olika branscher som sjukvård, tillverkningsindustri, underhåll och service. Där har jag arbetat som förändringsledare, främst som miljö- och kvalitetschef och IT-chef. I dessa roller har jag haft förmånen att fördjupa mig i de olika områden som för tillfället har behövt utvecklas. Ett förändringsarbete som i huvudsak har drivits i projektform. En röd tråd har alltid varit verksamhetsnytta, enkelhet och ledarskap. Jag är verksam som chef i organisationer som har tillfälligt behov av ledning, både i ordinarie organisation och som projektledare. Motto: Kontakt: 0725-71 64 19, , Kan man genomföra projekt med hög kvalitet i rätt tid till en beslutad kostnad och samtidigt behålla en god livskvalitet? Absolut! Digitala, effektiva kommunikationslösningar har öppnat upp för att vi kan samarbeta oavsett var vi befinner oss. Att skapa... , , , , ”Digitalisering på rätt sätt - om att förändra, digitalisera och hålla verksamheten på rätt spår!” I samarbete med Dagens industri håller Xmentor seminarium i Almedalen den 4 juli. Dan Andersson, VD på Xmentor, inleder seminariet följt av en paneldebatt där Dan får... , , , Det pratas mycket om digitalisering nu, överallt. Alla, såväl privata företag som offentliga sektorn, förväntas ta stora, framgångsrika kliv i sin digitalisering. Men hur ska det digitala se ut och hur kommer vi dit? Och vad har egentligen en trädgårdsmästare...
h2|Konsult inom projektledning, organisationsutveckling och ledarskap
sp|Välj en sida Följ Följ
em|”Galenskap: att göra samma sak om och om igen och förvänta sig olika resultat.”
pa|Vårt samhälle är helt beroende av en hållbar och effektiv infrastruktur; den fungerar som brobyggare för globala affärer, driver på bostadsbyggande och möjliggör ökad sysselsättning, minskat utanförskap men också drömmar om resor till såväl nya som välbekanta platser inom och utanför Sverige. Ett infrastrukturprojekts intressenter återfinns därför hos styrande, hos medborgare och företag, och samtidigt i ett gemensamt ansvar för miljö och ekonomisk tillväxt. Att driva infrastrukturutveckling i ett modernt samhälle är oerhört komplext och ställer krav på att involvera många olika kategorier av organisationer och människor, inte sällan med helt olika agendor. Att navigera genomförandet av stora infrastrukturprojekt ställer i sin tur stora krav på ledarskapet och på kunskap om olika aktörer och samhället i stor. Tillsammans har vi samlat stor erfarenhet inom de delar av järnväg, väg och luftfart där organisation, teknik och verksamhet möts. Genom kunnighet men också drivkraft att förändra hjälper vi våra kunder att följa med i en hållbar utveckling mot globalisering och digitalisering. Exempel på tjänster är: • Digitalisering av drift och underhållsverksamhet • Koordinering och samverkan mellan aktörer vid utveckling av infrastrukturtjänster • Etablering och ledning av verksamhetsutveckling inom organisationer inom drift och underhåll av infrastruktur • Interimschef. , , , , När verksamheten inte riktigt går som man tänkt sig, vikande marknad, stora och tunga förändringsskeden eller andra förutsedda eller oförutsedda perioder i organisationens utveckling, prövas ledarskapet på riktigt. Jag har varit delaktig i ett antal större... I slutet av januari deltar Xmentor på mässan Offentlig Chef i Sundsvall. Offentlig Chef är mötesplatsen och konferensen för dig som är beslutsfattare och/eller har personalansvar inom det offentliga Sverige. Här utvecklas du inom ditt ledarskap tillsammans med... Att hyra in en förändringsledare blir allt mer populärt för organisationer som vill utveckla sin verksamhet och sina affärer. En extern förändringsledare kan gå in i en organisation som har behov av en ledare under en begränsad period. Det kan vara en snabbt växande...
h1|Infrastruktur I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ
pa|Jag har mer än 20 års erfarenhet som chef och ledare. Bland annat från Försvarsmakten, men även från olika branscher som sjukvård, tillverkningsindustri, underhåll och service. Där har jag arbetat som förändringsledare, främst som miljö- och kvalitetschef och IT-chef. I dessa roller har jag haft förmånen att fördjupa mig i de olika områden som för tillfället har behövt utvecklas. Ett förändringsarbete som i huvudsak har drivits i projektform. En röd tråd har alltid varit verksamhetsnytta, enkelhet och ledarskap. Jag är verksam som chef i organisationer som har tillfälligt behov av ledning, både i ordinarie organisation och som projektledare. Motto: Kontakt: 0725-71 64 19, , Gemene man är för förbättringar och ständigt lärande och de flesta ställer sig positiva till förändring. Samtidigt så gillar gemene man komfortzonen och den tryggheten som det medför. Utåt sett är vi alltså för en förändring men innerst inne vill vi inte alltid ha... , , , , , , , Svaret kommer du få om du lyssnar till Sofia Noréns kapitel om hur man sätter SMARTA mål. Sofia är en av författarna till vår senaste bok "18 tankar om motionscyklar - en bok om förändringsledning". Boken finns nu i podversion och denna vecka kan du lyssna till Jesper... , , Absolut inte. Men för att upphandla konkurrenskraftiga och utvecklade lösningar måste vi klara av att ställa lösningsneutrala krav och sedan låta leverantören tillföra värde genom sin egen expertkompetens. Innovationsvänliga upphandlingar kräver därför struktur i form...
h2|Konsult inom projektledning, organisationsutveckling och ledarskap
sp|Välj en sida Följ Följ
em|”Galenskap: att göra samma sak om och om igen och förvänta sig olika resultat.”
pa|Vårt samhälle är helt beroende av en hållbar och effektiv infrastruktur; den fungerar som brobyggare för globala affärer, driver på bostadsbyggande och möjliggör ökad sysselsättning, minskat utanförskap men också drömmar om resor till såväl nya som välbekanta platser inom och utanför Sverige. Ett infrastrukturprojekts intressenter återfinns därför hos styrande, hos medborgare och företag, och samtidigt i ett gemensamt ansvar för miljö och ekonomisk tillväxt. Att driva infrastrukturutveckling i ett modernt samhälle är oerhört komplext och ställer krav på att involvera många olika kategorier av organisationer och människor, inte sällan med helt olika agendor. Att navigera genomförandet av stora infrastrukturprojekt ställer i sin tur stora krav på ledarskapet och på kunskap om olika aktörer och samhället i stor. Tillsammans har vi samlat stor erfarenhet inom de delar av järnväg, väg och luftfart där organisation, teknik och verksamhet möts. Genom kunnighet men också drivkraft att förändra hjälper vi våra kunder att följa med i en hållbar utveckling mot globalisering och digitalisering. Exempel på tjänster är: • Digitalisering av drift och underhållsverksamhet • Koordinering och samverkan mellan aktörer vid utveckling av infrastrukturtjänster • Etablering och ledning av verksamhetsutveckling inom organisationer inom drift och underhåll av infrastruktur • Interimschef. , , , Nästa vecka deltar Xmentor Management på Kvalitetsmässan nere i Göteborg 11-13 november. Kvalitetsmässan är den självklara mötesplatsen för alla som arbetar med att utveckla de offentliga verksamheterna. Det gäller tjänstemän och förtroendevalda, men även företag och... , Den 17:e oktober drog Xmentor fullt hus när vi bjöd in till vårt årliga seminarium på temat förändringsledning. I år firar Xmentor dessutom 20 år och drygt 130 kunder, affärskontakter och andra hangarounds närvarade under en eftermiddag och kväll för att fira,... För att driva en hållbar förändring krävs förståelse. Men hur gör man för att förmedla budskapet, skapa samsyn och uppmuntra till dialog? Genom visualisering kan olika individer få samma bild av ett mål, en plan eller händelse. Visualisering är ett viktigt verktyg för...
h1|Infrastruktur I fokus
sp|Välj en sida Följ Följ